简略信息一览：
什么是5星10档工资体系
员工的薪酬分为10档，所有员工分为五星级；四星级以上的员工要优先发展成为奋斗者，优秀的奋斗者可以晋升为***合伙人；这是一个非常有激励性的机制，这需要配合OKR考核和5R运营管理机制一起运用；五星十档薪酬与OKR结合起来，激励员工挑战更高的目标，为公司干就等于为自己干。
阿里巴巴的薪酬体系以16薪加奖金为主，分为P序列（14级，从P4开始）和M序列（最高M10）。P5至P8的需求尤为旺盛，专家级别的P6-P8级考核尤为严格，业绩与价值观各占50%，每季度评审，晋升需达到上年KPI的75分并顺利通过委员会面试。
并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。比如将整个企业的工资体系设计为10级，秘书这个岗位的工资定为5级，而董事长这个岗位的工资就是10级。通过这样的办法，可以解决薪酬确定中内部公平性的问题。
腾讯薪资结构一般为14薪，实际发放可能在16-20薪，年终奖根据部门盈利情况，大致为3个月。绩效考核分为业绩与行为考核，业绩占70%，行为占30%，考核频率为每年两次，实行末尾淘汰制，绩效评分为5档，从1到5星，5星为最优秀。百度的薪酬结构为月薪×15（12+3），关键岗位有额外股票和期权。
从T7级别开始，需要开始管理团队与做管理工作，T10-T12级别人数较少，代表人物有吴恩达、楼天城等。绩效考核包含业务评价与组织管理评价，业绩考核占比70%，行为考核占比30%。考核频率为每年2次，实行末尾淘汰制。绩效评估分为5档，从1到5，1星为最高评价，5星可能面临淘汰。
目前我军士官的工资不算高，基本工资由军衔工资：最低一级1档202元/月，最高六级10档1177元/月；基础工资230元/月；军龄工资每年1元/月，三部分组成。也就是说，新选取的一级士官，每月工资为455元，服役30年以上、干到高级士官的工资为1437元。
2024咨询公司薪资排名出炉,MBB又凉了...
年的咨询公司薪资排名揭示了行业的新格局，MBB（麦肯锡、波士顿咨询和贝恩咨询）不再占据主导，而咨询界的新贵Alvarez & Marsal以其185k的高额薪资成为薪资榜首，与第二名的Accenture Strategy拉开明显差距。OC&C作为黑马，薪资从125k涨至145k，跃升至第三，显示出行业的变化和机遇。
老牌咨询公司的困境麦肯锡、BCG和Bain的传统排名遭受冲击，麦肯锡薪资降至$135k，降至第九名，BCG也降至第八名。Bain虽然保持稳定，但凭借不降反升，跃升至第五名。黑马公司的崛起Capital One Strategy凭借并购交易的推动，崭露头角，薪资排行榜升至第四，而Analysis Group的崭新加入也让其进入前十。
Financial Times在2月29日发布的2024年管理咨询公司榜单，基于Statista调查，包括同行和客户评估，显示了行业内部的评级。
Management consulted整理了2023年咨询公司薪资（本科生版），已经涨了一波薪的麦府输给了Alvarez & Marsal。Alvarez & Marsal给本科生开出的薪资（算上***）最高为$185k，比第二的麦肯锡多了38k。按照29当日的汇率，38000美元可兑换2752760人民币。
华尔街 Oasis（WSO）通过对全球顶级咨询公司，如麦肯锡（McKinsey）、波士顿咨询集团（BCG）和贝恩（Bain）等52家的1409名在职精英的深入研究，揭示了他们最青睐的大学院校名单，为2024年的求职者提供了宝贵的参考信息。
怎么提高对薪酬管理的认识
通过设计适合本企业的薪酬提议以及及时调整薪酬水平和薪酬结构让薪酬管理随企业俱进，不仅能充分打造企业薪酬的外部竞争力，有效地吸引和保留人才，还能充分实现企业薪酬的内部公平和个体公平，有效激励员工。本段落整理中国培训网的内容，希望对你有帮助。
薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。 薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。
设立透明的薪酬政策和程序：建立明确的薪酬政策和程序，确保薪酬管理过程公开、公正、透明。包括明确的薪酬体系、薪酬等级和薪酬水平的设定，并向员工充分传达薪酬管理的原则、标准和决策过程，使员工对薪酬体系有清晰的认识。
员工对薪酬管理的满意程度是衡理薪卧管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酚满意，使其能更好地为公司工作，是进行薪酬管理的根本目的。
强调绩效评估的目的在于改进员工的工作，而不是奖励来提升员工的行为或者进行等级评定或者竞争。注重双向沟通，把它看成一个交换想法、提出问题的机会，而不是由管理者对员工做出一系列的批评。通过寻找到员工自己所认定的优点和缺点的原因，并以一种平等的姿态同他们一起寻找解决方案。
工要想实现薪酬晋升，通常都是按照员工的资历以及职务的提升而定，并没有建立起一套 科学和完善的薪酬晋升的机制。因而，在自觉没有晋升希望的情形下，员工就会对工作失 去应有的积极性，这就会直接影响到企业的发展。
中国排名前10咨询管理公司?
1、远卓咨询：一家提供管理咨询、战略规划、市场研究、品牌营销等服务的综合性咨询公司。其服务宗旨是“专业、创新、实效”。 中天华溥：汇聚了来自国内外知名高校工商管理学院的精英人才，以及具有国际企业高层管理经验的人才。
2、正略钧策管理咨询：创立于1992年，正略钧策作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司之一，业务范围广泛，包括战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。
3、思博咨询：专注于制造业管理咨询落地辅导，服务项目包括战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效、工厂规划等管理咨询服务。 和君咨询：中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，擅长投资银行、资本运作、并购重组等领域，提供全方位服务。
4、国内咨询公司排名前十的是北大纵横、和君咨询、华夏基石、正略钧策、中大咨询、汉哲咨询、世纪纵横、久谦咨询、百思特、睿信咨询。北大纵横 北大纵横是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
5、华夏基石：华夏基石企业管理咨询有限公司，成立于2003年，是中国管理咨询10强企业之一。拥有数百位咨询顾问，为客户提供的方案深受业内认可。华彩咨询：成立于1996年，专注于为集团企业提供风险、人力资源、管控、战略发展等领域咨询服务。拥有数十项自主知识产权。
6、.毕博 毕博咨询的前身为毕马威咨询，创立于19***年并于2001年在美国纳斯达克上市，2002年10月正式更名为毕博咨询，随即成为世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。借助毕博中国的本地资源网络，毕博中国可调配700名顾问与六个办事处。
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