接下来为大家讲解管理咨询的案例，以及管理咨询案例企业涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简略信息一览：
管理咨询公司帮助企业优化运营流程有哪些经典案例?
1、提高运营效率。 神州数码：国内知名的信息技术公司，神州数码在中国设有分支机构，提供供应链管理咨询服务。通过整合资源、优化流程，神州数码帮助企业实现供应链的数字化转型。以上公司在国内供应链管理咨询领域均有较高的知名度和影响力，可根据企业自身需求选择合适的咨询公司进行合作。
2、年中国管理咨询公司排名麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
3、埃森哲（Accenture）：埃森哲是一家全球领先的管理咨询和技术服务提供商，也提供精益生产咨询服务。他们结合数字化技术和精益理念，帮助企业实现生产过程的优化和转型。罗兰贝格（Roland Berger）：罗兰贝格是一家全球知名的战略咨询公司，也涉足精益生产咨询服务。
4、国内比较好的供应链管理公司推荐选择百思特管理咨询。
5、国内有实力的企业管理咨询公司选百思特管理咨询集团百思特初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。
6、阿米巴经营原理案例分析 1959年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，在1984年成立了第二电信公司（KDDI）。这两家公司至今为止一直保持了快速发展和持续高利润，其原因就在于***取了基于牢固的经营哲学，和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。
比较好的管理咨询师案例分析题?
我先谢谢你啊。有这么好的案例材料，我会慢慢来看的。我今年刚刚考过了管理咨询师的考试，这些案例正好是管理咨询的典型案例。案例思考题： 请运用所学知识，对该公司的职权关系进行分析，指出产生问题的原因。
***不需要停止，但必须调整，建议重新评估岗位职责和绩效考核重点，才能更好、更贴切地调动员工积极性。
这种情况中小企业会经常遇到。公司由于发展空间或收益的问题，在怎样留用核心员工 问题上出现瓶颈。关键是要突破瓶颈。 （1）企业要充分利用核心员工的才能，扩大公司经营规模。如 横向发展在外域设立分公司。 （2）给核心员工股份，让其分享发展的红利。 等等。
管理咨询师考试设置《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》2个科目。A公司是一家小型民营企业，王飞是该公司销售部的一名业务员，他在公司的业务员中能力非常突出。公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏，将王飞提升为销售部经理，他成为公司最年轻的中层干部。
考试分为高级管理咨询师和管理咨询师两个级别，让你在职业道路上不断攀升。高级别考试还将参照国际通用标准和程序，让你与世界接轨！考试科目考试内容涵盖《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》两个科目，全面检验你的专业能力。
管理咨询师案例分析题解析
1、案例分析题 【案例一】 由于成功地运用了上述策略，波音公司在激烈的竞争中取得了累累硕果，波音的事业持续繁荣。波音公司的历史启示我们：一个企业的成功不仅取决于它拥于策略制定执行和管理过程，而且取决于它那永不松懈的进取精神。
2、目标是对未来结果的一个抽象表达，而愿景则是对未来结果的形象表达。愿景比目标有着更强的影响力。通过复杂的大样本抽样统计分析得出的权威结论远没有一个生动的故事更令人信服。2．马丁？路德是如何将他的目标转化为愿景的？目标：废除种族歧视。
3、这个案例和文章开头刘程的故事异曲同工，纽约交通警察局犯了和刘程相似的错误：他们都把唯一的结果指标作为衡量员工工作业绩的标尺，而忽略了其他能够对实现目标进行规范的过程指标。
4、案例描述：某公司是一家制造业企业，业务范围涵盖多个领域，员工人数约100人。由于公司业绩下滑，管理层决定引入绩效管理制度，以提高员工工作效率和业务水平。管理层请一家管理咨询公司进行绩效管理咨询，帮助公司制定绩效管理方案和实施***。
5、因此，阿迪达斯管理*应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。
2010年管理咨询师案例分析:阿迪达斯与耐克
1、在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1***6年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。阿迪达斯的优势在于试验。它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。
2、合理的决策应该具备明确的目标、切实的可行性、可靠的保证、符合经济原则、应变的能力。耐克选择了新兴的市场，靠创新的技术适应多变的市场。这些都保证了耐克决策的成功。而阿迪达斯没有对新兴市场做出反应，决策没有变化。
3、第五，美国运动鞋巿场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此 对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步﹐这些主要品牌抢占了超过一半的市 场份额并保持相对稳定。
4、第一，敢为人先，他们的品牌决策还有文案都是很独特的。具体可以百度他们历年来所做的广告和营销策划，都很独特。第二，注重用户体验，质量先行方案。这几年在国内他们的鞋子有过很多的质量问题遭到投诉，如果继续这样的话，那恐怕就不会一直成功了。第三，定位准确，把握市场动态。
5、用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯分析框架及市场基本状况 迈克尔？波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
6、阿迪达斯与耐克的区别：知名度：阿迪达斯是德国运动用品制造商；耐克是全球著名的体育运动品牌，宣传力度大。质量：阿迪达斯质量好，鞋子的底部耐磨；耐克的鞋面比较结实。科技水平：耐克鞋子的科技水平比阿迪达斯鞋子的科技水平高，独创的气垫设计具有较好的缓震效果。
关于管理咨询案例
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一般来说，在住房分为两种类型：当天不走的与当天预走的。对于当天不走的在住房，由于他的押金足够，不存在逃账问题，所以通常不必担心客人会忘记退房时间，也就无需主动查房。
案例描述：某公司是一家制造业企业，业务范围涵盖多个领域，员工人数约100人。由于公司业绩下滑，管理层决定引入绩效管理制度，以提高员工工作效率和业务水平。管理层请一家管理咨询公司进行绩效管理咨询，帮助公司制定绩效管理方案和实施***。
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