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集团公司的精益六西格玛管理咨询项目成功推进有什么经验是值得其他企业...
六西格玛管理提倡通过“无边界合作”，建立跨职能、跨层级乃至跨组织的项目团队，实施突破性的过程改进。六西格玛管理建立在无边界沟通和合作的基础之上，能够营造出一种真正支持团队合作的管理结构和环境。
流程管理决定推行六西格玛项目咨询培训成功的关键原因如下：流程管理的含义： 你根据流程管理系统的概念对企业进行了重组，同时开始实施六西格玛。这种重组***对六西格玛培训的成功有什么意义？我怀疑在旧的企业结构下六西格玛能否奏效。事实上， 企业不能通过改良来进行变革，也不能通过改良来实施六西格玛。
因此，精益六西格玛咨询对企业的利益是巨大的，这种巨大的利益必须得到高层的普遍关注和认可，才能在公司的目标管理、公司的绩效文化中占有重要的地位。
【一】实施六西格玛的利益 六西格玛管理的本质目标是对外最大限度的提升客户满意和忠诚度；对内最大限度的降低成本。这两大目标直接和企业经营相关。在企业实施六西格玛项目可以达到的直接目标包括：使关键过程受控，从而降低非预期变异，使过程运行于最经济状态。
六西格玛项目选择来源项目选择对六西格玛的成功至关重要，项目选择不是黑带学员的个人行为，要有管理层参与。在具体选择项目时，以下几点非常重要：六西格玛项目的选择应与企业的战略目标一致，即六西格玛项目的成功将直接有利于企业战略的实现。
企业管理咨询顾问有前途吗
1、本人管理咨询行业，高级咨询顾问。咨询公司分为两类：一种是做培训的，一种是做咨询项目的。培训，简单说就是把讲师推荐给企业，你在里面做方案 咨询，就是做项目，帮企业解决某一个模块的问题，比如人力资源、流程、文化、营销等。你的职位是产品助理，以我的经验，是培训类的。
2、所谓的储备经理我猜是项目经理储备，说白了是个顾问或者讲师。3）你的工作可能是出去拉培训单子、进行课程设计、或者是带队培训。
3、做企业管理咨询顾问的话，你想要跳槽，你可以跳槽到一些服务性行业，或者你可以去做一些商业管理者。
4、但这个就需要咨询顾问一定要清楚该企业的内外因素和条件，特别是该企业最高管理层的要求和意愿，从而制定出一套行之有效管理策略。企业管理咨询顾问，是一个非常专业的职业，并且有一个很大的发展潜力，但由于在现阶段的资迅发展很快，大城市的需求已不是很大，如要发展的话，可能要向中小城市发展。
5、还是不错的，很锻炼人，企业咨询的销售一般称为学习顾问、营销顾问等等，一般企业管理方面的销售人员都有不错的培训，是一个学习加生活的不错的选择。
6、摘要：管理咨询的价值是什么？管理咨询顾问的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力，不仅能看清企业现在存在的问题，更清晰随着企业的发展，企业可能会发生哪些问题，并为企业家提出应对建议。下面就来详细了解一下管理咨询对企业的价值。
企业管理咨询电话销售好做么?能赚到钱么?能学到东西么?
1、销售应用最多的就是销售人员的本能，情商好的销售人员业绩通常会比较好。销售技巧在业务中所占比例不大。你要销售企业管理咨询必然会接触到企业管理的内容，如果你以前在其他企业里工作过并且所在企业聘请过类似管理咨询公司做培训，那就很容易上手了。
2、管理咨询公司是否好，取决于多个因素。首先，公司提供的产品或服务是否满足市场需求，以及其在市场上的表现如何。 公司的声誉和信誉也是关键。一个在行业内享有良好声誉的公司往往更容易吸引客户。 另外，考察公司过去的客户群和他们的反馈也很重要。
3、现在的销售业务都差不多，想赚钱肯定靠个人能力了，不过零售业抱起来简单一点。待遇好像还可以，都有带薪培训。
4、对于管理咨询行业有几点是比较重要的，一是公司的产品，产品是否符合客户的需求以及产品的市场如何；二是公司在本行业的名气以及信誉等；三要看公司过往的客户群体如何，客户的口碑如何，如果有一批比较成熟稳定的客户相对来讲会好做一点。总体上来说会比做实业稍微难做一点了，毕竟是无形产品。
5、电话销售很难吗？ 不难首先要做好电话拜访： 首先要克服自已对电话拜访的恐惧或排斥及心理障碍，勇敢的跨出第一步一切就会好转。心理的建设并不是***都能做的，除具备专业知识及素养外还需具有超人的耐力及敏锐的观察力-事在人为。
6、企业管理咨询行业是一个很好的行业，为广大企业的管理服务，提高效益。但重要的是近几年，咨询行业混乱，且有很多咨询行业老师水平差异较多，所以造成不好影响。业务不好做。需要解决的问题是：做免费公开课，让企业感到你们的咨询公司有实力，然后在这个时间由客户决定是否由贵司辅导，或追踪。
关于管理咨询单干成功率，以及管理咨询项目怎么做的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
