简略信息一览：
- 1、四大的咨询都做什么
- 2、战略管理咨询战略管理咨询的基本程序
- 3、企业战略规划咨询公司排名?
- 4、管理咨询包括哪些
- 5、企业战略管理咨询的基本原理与流程
- 6、管理咨询公司战略咨询类10强排行有哪些?
四大的咨询都做什么
四大咨询主要在做财务咨询和管理咨询两方面的业务。财务咨询： 业务内容：主要解决企业并购中的“买”和“卖”问题，涵盖尽职调查、估值和清算等与审计紧密相关的领域。 优势：凭借其审计背景，四大在财务咨询领域具有强大的实力。 竞争者：主要包括投资银行和精品咨询公司。
四大咨询主要包括市场咨询、策略咨询、财务咨询和管理咨询。详细解释四大咨询 市场咨询：主要关注市场环境、客户需求和行业趋势等方面。咨询公司通过市场调研、数据分析等方法，帮助企业了解市场动态，制定合适的市场策略，以获取竞争优势。策略咨询：为企业提供战略规划和决策支持。
战略咨询：这是四大咨询的核心业务之一，主要帮助客户公司制定长期发展规划，分析市场趋势，评估竞争对手，并为企业制定战略目标和实施策略。运营咨询：专注于企业的生产、销售、人力资源、财务等各个环节的诊断和优化，旨在帮助企业改善运营效率，实现可持续发展。
四大咨询主要工作内容包括：战略咨询、业务咨询、运营咨询和管理咨询。战略咨询 战略咨询是四大咨询中的核心部分，主要帮助客户明确发展方向和制定长远规划。咨询师通过深入了解客户所处的行业环境、市场竞争态势以及内部资源能力，帮助客户分析市场机会与风险，进而制定符合其发展战略目标的发展策略。
战略管理咨询战略管理咨询的基本程序
此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。咨询企业的经营必须面向市场，以市场为导向，其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。其任务主要有：指导改善方案的实施；传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
通常进行战略规划的时候，我们应从问题诊断开始，进行基础的概念研讨，接着进行初步战略管理方案制定，然后再从中进行实行与优化，最后才能实现移交与赋能。
战略咨询的假设 假设是管理咨询的一种重要方法，战略咨询更是经常使用这种方法。咨询过程就是不断提出假设，检验假设，排除或接受假设的过程，从而确定管理问题，分析问题原因，提出解决问题的思路和方法。可以说没有假设就谈不上咨询，一切咨询活动就无从开展。
优化经济效益：企业管理咨询服务公司通过分析企业管理模式和流程，提高企业的效率和经营水平，从而使企业得到可观的经济利益。企业管理咨询服务的内容非常广泛，大致可以分为以下几个方面：战略管理咨询：为企业制定长远的发展战略，包括财务管理、员工管理、资源配置等。
企业战略规划咨询公司排名?
1、百思特咨询：国内管理咨询行业中的第一梯队，百思特咨询擅长根据企业的实际情况，为其制定切实可行的战略规划，助力企业实现战略转型。百思特不仅提供从战略规划到业务执行的全体系覆盖，还涉及营销、IPD研发、ISC集成供应链、流程、人力资源、等整体解决方案。
2、君智咨询之所以能在众多知名咨询公司中位列第一，主要是因为其中西融合的战略理念，以及独特的“事业伙伴”身份和深度战略共生的服务模式。君智不仅为企业提供咨询服务，更与企业共同成长，共同应对复杂多变的商业环境。
3、第一名：君智 第二名：华与华 第三名：卓朴 第四名：小马宋 第五名：索象 第六名：特劳特 第七名：里斯 第八名：观速 第九名：北大纵横 第十名：欧赛斯 这些公司在战略咨询领域具有显著影响力和专业实力，为企业提供全方位的战略规划和营销策划服务。
管理咨询包括哪些
企业管理咨询的过程主要包括以下四个关键步骤：需求分析：咨询团队深入了解企业的现状与需求。获取第一手资料，以便更准确地定位企业面临的问题与改进空间。方案制定：根据企业具体情况，结合行业最佳实践和案例研究，提出具体的改善方案。方案涵盖策略调整、组织结构优化、流程再造、技术升级等方面。
企业战略规划咨询：帮助企业制定长期和短期的发展目标，分析市场趋势，评估竞争对手，并提出适合企业发展的战略路径。组织结构设计咨询：为企业提供组织结构设计方案，优化职能部门设置，提高工作效率，包括组织架构重组、明确各部门职责等。
企业管理咨询方向 企业需要根据自身实际情况选择合适的管理咨询方向。常见的管理咨询方向包括战略咨询、财务咨询、市场营销咨询、人力资源咨询等。战略咨询 战略是企业发展的基石。战略咨询帮助企业准确把握市场变化，制定科学的战略决策。战略咨询项目往往涉及探索性的方案，这些方案具有一定的风险性。
管理咨询涵盖了企业三个战略层次的问题，具体包括：关于企业使命和战略目标的咨询，这是最高层次的战略咨询，涉及企业的长远发展方向。企业总体战略的咨询，这同样是战略体系中的最高层次，涉及企业的整体发展方向和长期目标。
企业管理咨询公司的经营范围主要包括以下几个方面：战略分析与规划：为企业提供市场环境分析、竞争对手分析、行业趋势预测等战略咨询服务。协助企业制定长期发展规划、市场进入策略、业务拓展***等。内部管理改善：对企业的组织架构、流程管理、人力资源管理、财务管理等方面进行评估与优化。
企业战略管理咨询的基本原理与流程
战略管理咨询的基本程序主要包含四步，旨在帮助企业提升战略管理能力。这四个步骤依次为：分析企业战略管理现状，判断企业战略管理方面的主要问题，确定企业战略管理咨询课题，以及设计并实施企业战略管理咨询方案。在执行战略管理咨询的过程中，咨询顾问需要遵循这四个步骤来帮助企业实现战略管理的优化与提升。
企业战略管理流程主要分为以下三个阶段：战略分析：明确使命和目标：确定企业的使命和长远目标，作为战略制定的基石。外部环境分析：深入分析宏观和微观层面的外部环境，理解外部因素对企业发展的影响。内部条件分析：评估企业的资源、战略能力以及利益相关者的期望，洞察内部优势与劣势。
初步接触与问题诊断 初次面谈：咨询师与客户进行初次沟通，了解其咨询意图、目的、内容与范围，并尽可能获得客户高层管理人员的认可。提交初步解决方案分析材料：客户若有意向，需提交企业基本情况资料，如企业发展概况、产品生产销售概况、现行组织机构图等，供咨询师进行初步解决方案分析。
战略实施与控制 战略确定后，企业需通过具体的行动来实现战略目标。战略实施通常涉及三个层面：制定职能战略，如生产、研发、市场营销和财务战略，明确实施步骤、措施、项目和时间安排；构建合适的组织结构，确保其支持所选战略，并提供有利的工作环境；以及激励员工，确保他们理解并致力于战略的执行。
企业现状调研。主要包含企业发展战略、经营目标调研；企业主要业务流程、管理流程、运营流程调研；企业组织机构、岗位现状、人员现状调研等。目标体系的建立。主要建立企业及各部门年度KPI，建立各岗位目标管理卡。绩效管理体系建立。
管理咨询公司战略咨询类10强排行有哪些?
波士顿（Boston Consulting Group， BCG）：波士顿是一家全球性的管理咨询公司，在战略管理咨询领域被视为先驱，专注于金融服务、快速消费品、工业、医疗保健等行业。
思博咨询：专注于制造业管理咨询落地辅导，服务项目包括战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效、工厂规划等管理咨询服务。 和君咨询：中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，擅长投资银行、资本运作、并购重组等领域，提供全方位服务。
埃森哲咨询：全球领先的信息技术服务与咨询公司，为企业提供信息技术、业务流程外包等服务，并帮助企业实现数字化转型。罗兰贝格咨询公司：一家知名的战略管理咨询公司，为企业提供战略规划、市场营销、组织变革等领域的咨询服务。
关于管理咨询转战略咨询，以及管理咨询发展方向的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
