本篇文章给大家分享张驰国际管理咨询集团，以及张驰国际管理咨询集团是国企吗对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简略信息一览：
现在做六西格玛的公司这么多,国内六西格玛公司哪家最有实力,找谁好...
1、随着市场对管理咨询需求的增加，六西格玛公司如雨后春笋般涌现，其中不乏一些知名的品牌，如科理、张驰国际、SBTI、冠卓等。这些公司都有着不错的名气，但真正论及实力，老牌的张驰国际显得尤为突出。信利半导体与张驰国际的合作便是一个有力的证明。
2、在中国，精益生产和六西格玛培训领域中，SBTI、科理和扬智被认为是实力最强的公司之一。 特定行业中，例如电信行业的协力中兴、汽车研发行业的提鹏咨询，也在各自领域展现出优势。 对于大型精益项目，IMIG德国、其亮雀以及其他公司如BMG、冠卓、张弛、普罗维智等，拥有一两个非常出色的讲师。
3、的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。
4、目前，我国100强的大部分企业，如Haier集团、TCL集团、Amoi夏新电子、台达电子、中国航空工业集团、中国国家电力、海信集团、太原钢铁集团等也都已经实施了六西格玛管理法。有的企业除应用DMAIC进行产品和流程的改进外，还同时实施了DFSS、Lean-6Sigma。
5、天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施6sigma管理和精益生产（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
赵国祥赵国祥-六西格玛专家
1、赵国祥，一位具有深厚专业背景的专家，持有美国ASQ注册六西格玛黑带和MBA头衔，是精益六西格玛咨询领域的杰出顾问。他在张驰管理咨询担任高级讲师，并与世界500强企业如富士康和台达电子保持长期合作关系，担任精益六西格玛的辅导顾问。
2、赵国祥，男，1961年11月生，河南省上蔡人。1983年毕业于华中师大教育系，获学士学位；1987年毕业于河南大学基础心理学专业，获硕士学位；1996年9月至1999年7月，在华东师大心理学系攻读管理心理学方向博士学位，获得理学博士学位，1999年8月至2001年9月，在中科院心理所博士后流动站做研究工作。
3、赵国祥，理学博士，是一位在教育界和心理学领域有着卓越贡献的学者。他目前担任河南大学教授，同时身兼副校长和博士生导师，是省级重点学科心理学的学科带头人，并且享有国务院***特殊津贴，显示出他在学术界的崇高地位。
深圳市张驰管理咨询有限公司简介
1、进行面谈和沟通：初步筛选后，可以与几家候选公司进行面谈和沟通，了解公司的工作流程和咨询方法、公司的咨询团队和人员素质、公司的项目管理和交付能力、公司的服务保障和售后支持。最后根据需求和筛选结果，选择最合适的六西格玛咨询公司。
2、绿升黑与完整黑带课程的区别，一个有六西格玛的思维，想做更大的六西格玛项目，另一人有一定的工作经验，可以直接学习完整版的黑带。
3、六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。张驰咨询专注六西格玛公开课培训与项目辅导。
4、而六西格玛更可以适用于ERP企业资源规划、Lean精益生产、KM知识管理等，以流程为中心的组织结构、项目改善、全球化和及时化生产与零库存等领域。
5、发动机利用六西格玛管理改善案例：一直以来因生产任务量增长较大，影响了某发动机公司的快速发展，如何通过缩短周期来实现准时交付，是张驰咨询主要实现目标的关键因素。张驰咨询以加力总管为例，介绍如何运用精益六西格玛方法解决生产周期问题。
6、而六西格玛管理强调投资回报，并将其作为项目确认和项目选择流程的一部分，然后一直跟踪到实现项目设定的盈利能力。这种方式将会改变领导的决策心理，他们会毫不犹豫地投资支持和推动六西格玛设计项目。
精益六西格玛项目辅导选项依据什么
精益六西格玛项目辅导中选项的5大依据 围绕最大的投资或最棘手的问题选择确定精益六西格玛项目辅导，从而确保企业和有关部门的领导人对项目的关注、支持甚至参与。
选项环节包括选项范围、选项方法和立项评价。选项范围考虑导入意图、切入点，选择从生产制造或业务运作系统切入或全面展开。具体选择项目时，需关注客户抱怨、内部经营瓶颈等问题，确保项目具有实际意义。选择精益六西格玛项目时，需综合考虑企业现状、目标及管理层支持，确保项目能够顺利实施并产生预期效果。
六西格玛项目要支持顾客满意度的提高。以客户为中心是六西格玛价值观之一。六西格玛有两个基本点：一是产品或服务让客户满意，直到忠诚；二是减少缺陷，直到完全减少。因此，要解决的问题必须来源于对顾客需求、顾客反馈等信息的分析，找出顾客真正关心的问题，并在此基础上确定关键质量特性。
首先，建立精益六西格玛项目的“仪表板”。通过量化关键经营指标和关键顾客要求，创建一个反映企业各项关键经营指标和关键顾客要求达成情况的仪表板。仪表板的数据能帮助企业发现改善机会，为后续的项目筛选提供参考。其次，识别项目改善区域和机会。
精益六西格玛项目含义及项目选择原则如下：精益六西格玛管理是通过有组织、有***地实施项目而实现其经济效益的，也是通过项目运作、实践来推进和转变人的思维观念和行为模式。可见，精益六西格玛项目的实施不论在获得经济效益，还是在变革企业文化方面，以及对改变企业的DNA都有着深远的意义。
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