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简略信息一览：
企业人才培养难,企业招聘的员工稳定性差,这样的问题怎么办
1、大连博瑞智企业管理咨询公司的管理咨询专家指出，这事实上是成长型企业普遍遇到的一个问题。不培养跟不上市场竞争和企业发展，一培养人员又流动，造成企业损失，导致企业进退两难。招聘员工一是优秀人才难 招，二是心态太浮躁，进来没几天，感觉不上手就走人，企业为此很困惑。
2、大连博瑞智企业管理咨询公司的管理咨询专家指出，这事实上是成长型企业普遍遇到的一个问题。不培养跟不上市场竞争和企业发展，一培养人员又流动，造成企业损失，导致企业进退两难。招聘员工一是优秀人才难招，二是心态太浮躁，进来没几天，感觉不上手就走人，企业为此很困惑。
3、企业领导的管理风格，对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响，如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格，员工们还会进行自我调整，但如果是多数，员工就不仅不会进行自我调整，还会认为这不是自己的问题，是领导的问题。
4、招聘者应避免先入为主的片面性，最好招聘者中有应聘者以后的直接领导及同事，这直接涉及将来员工之间的合作和沟通是否顺畅。
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1、生活满足大多数就是追求双休，调休，旅游等等，给予他们空间，时间，去谈恋爱，做热爱生活的事。一般情况下，企业如果能够满足其中的两点，员工是不太容易发生离职现象的。
2、由于跨境电商行业在短时间内发现迅猛，而相关人才的培养和积累却跟不上行业发展的需求，尤其是实操型和高级运营型的人才短缺，很多企业即使开除了高薪***，也很难招到合适的人选。还有不少企业内部人手不足，一人干着多人的活，加上员工跳槽频繁，导致许多跨境企业陷入了招人难的困境。
3、很多领导认为自己可以通过热情洋溢的演讲来激励自己的员工，他们常常会这样说：“只要大家竭尽全力，几年之后，我们的公司就会成为……”那些能够带领公司实现目标的领导者总是能激发起人们的士气。
4、家庭企业的矛盾冲突问题如何解决？麻烦告诉我马总您好，我们是一家刚起步的企业，但是这里面存在很多矛盾，希望您能为我解答下。我们老板也就是我老丈人总是想很快的让企业上位，所以各方面的步伐都很快，厂刚办一年，就马上快要弄第三个办事处。成天要我去招人，把各毁耐方面的人员全部配备齐全。
5、企业关注的是事件和利润，而不是“人”本身，结果是命令加控制模式在企业盛行，员工没有积极性和创造性。这是因为企业的关键资源存在于员工的头脑中，传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力。 所以，企业要一步步做到让员工有归属感、成长感、成就感、使命感。这样才能发挥人的最大价值。
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