今天给大家分享精益管理咨询公司，其中也会对精益管理咨询公司哪家好的内容是什么进行解释。
简略信息一览：
- 1、深圳华致赢企业管理顾问有限公司公司简介
- 2、国内做精益生产管理的哪家实力好一些
- 3、精益生产管理咨询公司是怎么定价的?
- 4、精益生产管理咨询公司怎么选择呢?哪些比较好?
- 5、广州做精益生产管理咨询的公司有哪些?
- 6、精益管理咨询公司在实施精益生产管理方式的推行步骤是什么?
深圳华致赢企业管理顾问有限公司公司简介
公司定位 深圳华致赢企业管理顾问有限公司是一家专注于精益管理的专业咨询公司。专家团队 公司拥有多位在日资跨国企业和优秀欧美企业具有丰富精益管理经验的专家顾问。 顾问团队不仅是精益管理的理论传播者，更是实战经验丰富的专家，能够为客户提供整合、动态的解决方案。
设备终生全系统的预防维修。（3）所有部门都参加。（4）从最高管理层到工人全体参加。（5）实行动机管理，即通过小组活动推进生产维修。TPM的三个“全”全员、全系统、全效率。三个“全”之间的关系是：全员是基础；全系统是载体；全效率是目标。
深圳市华致赢企业管理顾问有限公司（以下简称“华致赢企管”）是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。华致赢企管的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益管理经验的专家。随着日益激烈的市场竞争，华致赢企管通过精益方法提供整合的、动态的解决方案，以帮助企业达到世界级精益制造水平。
制造业生产管理：TPM管理、5S管理、6S管理、精益生产管理、6西格玛、班组建设咨询可以来找我们CTPM华天谋，全国五十大咨询行业企业。一般的现场管理的咨询公司都能做 这种项目吧深圳市特能特企业管理顾问有限公司做得不错，他们在6S、精益生产方面是强项。
华致赢企管是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。华致赢企管的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益管理经验的专家。我们提供6S管理，TPM管理，精益生产，精益管理，精益供应链管理的咨询与培训服务。5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段。最后一个S是目的。
国内做精益生产管理的哪家实力好一些
1、天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产和六西格玛管理（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
2、天行健咨询公司凭借其在精益生产和六西格玛管理领域的深厚经验，为众多企业提供了专业且有效的解决方案，帮助企业提升竞争力，实现持续增长。
3、的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。
4、国内精细化管理做的最好的是几大汽车制造商。中国企业推行精细化管理的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
精益生产管理咨询公司是怎么定价的?
精益生产管理咨询公司是怎么定价的？定价依据主要是如下几点：第一个是竞争的角度，要看同行。如果你们服务能力差不多，那同行的定价就是你定价的上限，这是基于竞争的一种定价思维。你跟对手差不多，但定价比他们高，那客户为什么选你？第二个是，成本维度。
售价=成本+利润 模式是传统的定价方法，它是在卖方市场条件下形成的，它代表的是一种营销思维，即成本+利润就是产品的最终定价，根本不考虑市场的接受度，定价全部来源于企业内部。
运营管理咨询则关注企业的生产和服务流程。咨询公司可能会提供改进生产流程、提高效率和降低成本的建议。例如，通过引入精益生产或六西格玛等方法，企业可以显著提高运营绩效。市场营销咨询则主要关注如何提升企业的品牌形象、扩大市场份额和增加销售额。
市场导向：关注市场研究、客户需求分析、产品定价和营销策略，以满足市场需求。 士气与团队建设：包括员工沟通、团队协作、工作环境和员工满意度等方面，以提升团队凝聚力和工作效率。这些要素的管理对于企业成功实施精益生产至关重要，它们相互关联，共同作用于企业的生产系统和整体运营效率。
定价的本质不是价格，而是性价比。这里先不说一次性的生意。那可能是当时的环境和买卖双方的状态决定的。对于一个成熟的市场来说，销售的价格在不同的竞争对手之间可能会有所不同，但是性价比几乎是一样的。好的东西比较贵，次的东西肯定比较便宜，看你是什么样的客人了。
经营管理部主要负责制定和执行组织的运营策略。这意味着部门需要深入了解公司的业务模式和市场需求，以便制定合适的运营***。这些***可能包括生产流程优化、成本控制、资源管理以及质量改进等方面。
精益生产管理咨询公司怎么选择呢?哪些比较好?
1、国内两家较为知名的公司是爱波瑞和冠卓咨询。爱波瑞规模较大，具有较强的综合服务能力，能够提供全面的精益生产管理解决方案。而冠卓咨询则更注重实战效果，其项目经验丰富，实战能力强，能够快速帮助企业提升生产效率。当然，这两家公司的优势并不意味着它们是唯一的选择。
2、当企业开始考虑选择精益生产管理咨询公司，首先是期望精益生产管理咨询公司能够帮助企业解决问题，那么对于企业而言，最重要的参考因素就是项目的交付能力。企业决定做咨询项目不容易，除了钱的成本，还有时间成本，做项目就是做投资。
3、精益生产咨询公司专业和落地非常重要，选择一般珠三角的实力比较好，长三角后起之秀。
4、看案例 在成功的案例中无论是大企业还是小企业，看是否有同行业的，或者在规模上、业务上有相近的企业。有些企业特别是资金雄厚的国企在选择咨询公司时比较强调品牌，可能更为倾向于大公司，也无可厚非。
5、国外咨询公司还是国内精益生产咨询公司。我一般建议中国企业选择中国的咨询公司，最好精益生产顾问公司首席专家在外企和民企都有15-20年经验比较好，盲目选择外国精益生产顾问公司成本非常高。
6、如何选择合适企业的精益生产管理咨询公司？精益生产管理咨询公司里面的核心产品（价值）是顾问团队，要判定咨询公司的好坏，没有绝对的标准。此时，你又会问什么样的顾问团队才是最好的了。这个我想是没有答案的。
广州做精益生产管理咨询的公司有哪些?
1、精奥咨询：总部位于深圳，提供从战略规划、精益生产运营，组织设计、流程优化到人力资源管理、企业文化建设等管理咨询服务。赛普咨询：总部设在深圳，是一家专注房地产行业的管理咨询公司，在北京、上海、广州、成都设有分支机构，提供跨行业多模块管理咨询服务。
2、思博咨询：作为中国本土的管理咨询公司之一，服务项目：战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效、工厂规划等管理咨询服务。和君咨询：作为中国本土规模最大的综合性咨询公司，和君咨询在广州市也有相应的业务布局，提供管理咨询、投资银行等多种服务。
3、广州创嘉企业管理咨询有限公司，以其实战型专家团队和自动流水槽生产闻名业界。成立于十年前，一群富有***的年轻人秉持JIT精益生产的理念，从珠江三角洲的中山、深圳、东莞起家，逐渐拓展至中原、江浙、陕西，服务范围涵盖上百家企业，取得了显著的成效。
4、广州春晓信息科技有限公司是国内领先的服装精益管理软件（标准工时系统）及管理咨询的综合型科技服务公司，自2006年成立以来，以专业、诚信的服务理念，致力于为服装企业提供优秀的服装精益管理软件、管理顾问咨询服务及一体化的精益管理解决方案等。
5、天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产和六西格玛管理（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
精益管理咨询公司在实施精益生产管理方式的推行步骤是什么?
实施精益生产方式，首先必须从改善现场的环境开始，经过整理来清理不要的物品，减少对空间占用；经过整顿来使现场物品有序地摆放；经过清扫，使现场保持干净，使设备及时保养；经过检查和整改，使员工形成好习惯，以保持良好的现场环境，从而提高企业的生产效率及产品质量。
企业文化先行，推行精益生产。精益生产一定要系统性的看问题，首先应该从企业文化的角度着手，从管理者开始在思想上提高对精益生产的认识，强调贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思考模式，从企业设计研发，订单管理，生产***，制造流程，物流，客户关系管理等等经营的各层面去贯彻这一理念。
第六步，实施柔性化生产组织管理 柔性化生产组织主要包括两方面：第一，产量的柔性；第二，时间的柔性。要实现生产的柔性化，通常需要建立整个企业系统能力的柔性，一般在制造企业中，主要实施内容为：①研发部门的模块化设计 设计产品时就要考虑由若干个模块组成一个产品的可能。
关于精益管理咨询公司，以及精益管理咨询公司哪家好的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
