瞻卓管理咨询-瞻略集团

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简略信息一览：

• 1、传统的管理咨询为何无法落地?

传统的管理咨询为何无法落地?

第一阶段，常规咨询的结果对企业来讲就是一堆资料，一套管理模式，或者一本书，咨询顾问一走，企业依然很难推行落地。在这种情况下，出现了“咨询+软件”的模式，进入第二个阶段。在管理中，没有软件的咨询“无根”，很容易流于形式；没有咨询的软件“无魂”，很容易失去方向，成为摆设。

目前我国专业管理咨询人才数量和质量都不能满足需求，高素质的专业管理咨询人员更为缺乏。经济全球化使一些国际大型跨国管理咨询公司纷纷进军巾国市场‘他们的领先优势与完善的薪金***制度吸引着各类人才，国内本土管理咨询机构还而临着人才流失的困境。

绩效管理的前提是制度完善，责任清晰，有切合实际的、可操作性强的业绩关键指标。否则，就会出现方案难以落地的情况。个人观点，仅供参考。

外聘的专业团队不一定了解公司现状，实际公司运营除了表面的东西，流程制度等等，隐性的东西更多，内部文化职场政治，错综的人际关系，以及一些传承下来的积重难返的遗留问题。规范而专业的管理并不一定适应每个公司的政治文化，所以说适合的才是最好的，有效的才是最好的。

关于瞻卓管理咨询，以及瞻略集团的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。