文章阐述了关于投资分析行业模型，以及投资模型有哪些的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
公司常用模型
1、两个模型介绍下 洋葱模型是市面上比较常见也是大多数伙伴比较熟知的，顾名思义，它类似于洋葱一般，从内而外是分多层的，那企业文化的洋葱模型由内分别是精神层，制度层，行为层，物质层。
2、相对价值法的三种模型：市盈率模型、市净率模型、市销率模型。市盈率模型 是指通过对目标企业未来增长率的估计来计算企业的估值。市盈率模型的计算公式为目标企业市盈率=目标企业市场价值/目标企业未来净利润。在使用市盈率模型进行估值时，需要确定目标企业未来净利润水平并进行合理的增长率预测。
3、企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容：从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量，判断与分析竞争格局。
4、企业价值评估模型主要包括以下几种类型：盈利能力模型：该模型基于企业未来的现金流量和利润，对企业价值进行估算。这种模型通常使用贴现现金流量、企业市盈率和企业市净率等指标。资产基础模型：该模型主要基于企业的资产负债表和现金流量表，通过计算企业的资产净值和经营现金流量来确定企业的价值。
5、能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业战略与到整个人力资源管理业务紧密连接，避免脱节。能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。
波特的五力模型是什么东东?
波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特五力模型是在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。
特五力分析模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。
五力模型能够为我们提供一个非常系统的战略思考方法。但是，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。
如何进行行业分析
1、问题五：如何进行行业分析 转载以下资料供参考 波特五力模型分析 根据美国著名的战略管理学者迈克尔波特（Michael E. Porter）的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。
2、从国家政策大方向、战略方向去分析一个行业的前景 分析一个行业，首先就要看国家的政策大方向，这个行业所处的大环境。比如，十八大，中央做了深化开展改革的重大决策。重点发展战略性新兴产业及航天军工。
3、行业分析是对于行业产业链和价值链进行分析，了解行业格局和行业趋势，发现行业机会的一种分析，往往比较常见是麦肯锡等咨询公司会进行分析，另外在新兴的商业分析领域也是必修课。 产品经理的一门必修课，如果产品经理想往上走，成为行业专家，必须对于行业规律有深刻的理解和洞察。
4、深入分析行业趋势和竞争态势 行业趋势和竞争态势是行业现状分析报告的核心内容。通过对行业趋势的分析，可以了解行业的发展方向和未来发展潜力；通过对竞争态势的分析，可以了解行业内的竞争格局和企业地位。
5、进行价值链研究，就是要在深入行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，充分权衡其中的利弊，以求得最佳的投资方案--最佳价值链结构。除了以上四个，分析行业的方***还有麦肯锡七步成诗法、5W2H、商业模式画布、生命周期理论、AARRR模型、五张PPT法则等。
选择你熟悉的一个行业(企业)运用五力模型进行分析
新的的行业进入者有时是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。
五力模型分析： 行业竞争态势：海尔公司在家电行业面临着国内外众多品牌的竞争，如美的、格力、西门子等。这些竞争对手在产品质量、技术创新、市场营销等方面都具备较强实力，使得行业竞争非常激烈。为了保持市场份额，海尔需要不断推出创新产品，提高生产效率，降低成本。
潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。
五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
竞争力量越强，行业中的投资者能够获得的回报就会越低。相反，有吸引力的行业通常具有高的进入障碍，供应商和买方没有什么讨价还价能力，替代品的竞争很弱，竞争对手之间的竞争程度中等。从文中对房地产业的五力模型分析可知，房地产业是一个十分有吸引力的行业，这也是房地产业成为热点原因所在。
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