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简略信息一览：
绩效考核咨询公司有哪些
1、怡安翰威特，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，薪资及退休项日限目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有诉5000名品160多年来，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。2，美世，MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。
2、上海元方计算机技术有限公司 上海元方计算机技术有限公司成立于2000年，致力于为国内各级党委、***提供绩效考核评价管理体系咨询服务和配套的信息系统。主营产品：***绩效考核系统， ***绩效管理系统， 干部考核系统。业务范围：计算机数码产品。
3、深圳市则科科技开发有限公司吧，专业HR软件研发商，绩效管理功能简捷实用。
4、明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。明德出品可实施、能验证的战略。美誉深具，企业信服。明德战略起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。起点即巅峰。
5、嘉言咨询经过近二十年的研究和实践，找到了有效管用的绩效管理解决方案并通过绩效管理信息化系统落地，最终实现考核结果考得准、考得服，它家的绩效考核方案也是被很多公司认可的。
华为员工因为绩效不好被辞退,可以争取赔偿吗
如果说公司的绩效规定是属于不合理的话，那么公司就没有这个权利开除员工，我们也是可以拒绝服从公司的安排，但如果说公司还要强制性的开除员工，那么员工也是可以去***公司，要求公司对自己进行赔偿。
对于绩效确实不佳的员工，如果因为不适合所在工作岗位，可以***取调整工作岗位或者进行培训，经调整工作岗位或培训，仍不能胜任工作的，用人单位提前30天以书面形式通知劳动者解除劳动合同，并支付相应的经济补偿。
而经济补偿金的赔付标准是按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。因此在试用期内被辞退，如果符合单位故意辞退的情形，依然可以申请经济补偿金。绩效末尾淘汰是否合法？通常，公司对考核成绩排名末位的员工会以不能胜任工作为由辞退，其实这是不合法的。
对于因不可抗拒的外部原因而降职的员工，比如机构改革、部门合并等非员工自身原因造成的降职，应该视实际情况给予员工安抚和补偿，预防优秀员工离职。
法律分析：员工辞退赔偿含绩效奖金，用人单位违法辞退劳动者的经济补偿，是以劳动者被辞退前十二个月平均工资计算的，所以应该包括绩效工资。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
华为薪酬管理的特点
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。那么薪酬管理的目标是什么？ 薪酬管理的目标 薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。
OD作为华为研发预备队，由华为直接管理，薪酬框架包含基本工资，绩效工资，年终奖。岗位职责：负责云计算售前测试方案设计和技术支撑，以解决客户业务痛点，提供有竞争力的解决方案和技术特性，保障项目售前测试成功。基于客户需求和华为云计算解决方案架构，梳理问题和需求，推动产品改进和落地。
所谓基础不牢，地动山摇，如果我们搭建的职级体系无法顺应企业经营发展战略的话，那这套体系注定是失败的，不光无法成功落地实施，还会影响到后续的薪酬管理，从而无法达到对员工激励约束的效果。因此，搭建职级体系并不是一件随意的事情。
运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户 满意度负责。
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