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简略信息一览：
***物控部的岗位设置和各岗位工作难点
1、岗位设置 ***物控部作为公司的一级部门，主要负责公司生产***、物料控制、仓储管理以及公司运输物流的管理工作。根据公司职能职责，为充分履行职能，达到公司要求，可以设置以下岗位：***物控部经理：1人，负责部门领导管理工作，主持公司产销协调会议，以及部门下属各岗位的绩效考核。
2、岗位职责：销售订单及变更的评审。生产订单的审查，产销评估和协调。负责《生产月***》、《生产周***》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查。临时***购和紧急***购的审批。制定产品生产周期。
3、岗位职责：制定并监督生产***执行，协调生产，保证产品按时交货。生产成本核算，单件产品用量核算。物料需求***的编排与调度，库存周转率的提升。核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。具备现代企业生产***管理理念，为公司降低成本。
4、资材部主管职责 直属上级：运筹处长 （1）、配合运筹处长对资材部进行全面。（2）、负责建立建全资材部规章制度、工作流程，并根据工作变化不断完善。（3）、负责对本部门人员进行制度、流程落实情况的监督。（4）、负责对本部门人员的业务技能进行培训，加强责任教育，不断提高业务水平。
5、确定***物控部门在公司组织结构中的位置，通常位于一级部门，向总经理汇报工作。具体职责包括制定生产***、订单评审、交期回复、生产跟踪、出货协调、物料需求***制定、物料申购、库存优化等。
什么是仓储物流中的SOP?为什么企业要做SOP?
SOP是一种程序。SOP是对一个过程的描述，不是一个结果的描述。同时，SOP不是制度，也不是表单，是流程下面某个程序中关控制点如何来规范的程序。（2）SOP是一种作业程序。SOP是一种操作层面的程序，是具体可操作的，不是理念层次上的东西。如果结合ISO9000体系的标准，SOP是属于三阶文件，即作业性文件。
仓库SOP是指仓库的标准作业程序。它是对仓库作业的步骤和活动在细化量化的基础上，实行规范化、标准化、程序化的管理。以下是仓库SOP的主要程序：入库程序：规定了货物进入仓库的具体步骤和要求，确保货物能够准确无误地入库。理货程序：对入库的货物进行整理、分类和标识，以便于后续的存储和出库操作。
SOP的定义在于，它是一种将特定事件的标准操作步骤和要求，以统一格式详细描述出来的文档，用来指导和规范日常的工作流程。通过SOP，可以将工作中的关键控制点细化，并进行量化处理，确保操作的一致性和准确性。在物流行业中，SOP具有重要意义。
仓库的SOP指的是标准操作流程。它是仓库的一种重要管理方式，以标准的方式、规范的步骤和详细的流程记录来描述和说明各种重要业务活动的执行方法和操作程序，这包括从收货、储存到配送和回收等全部环节。
仓储管理的仓储管理模式
仓储管理模式主要有以下几种： 传统仓储管理模式 传统仓储管理模式主要侧重于物资的存储和保管，确保库存商品不受损失。这种模式注重仓库的硬件设施建设，如仓库的选址、货物的存储和搬运等。同时，这种模式也会进行基本的库存管理，如库存控制、库存盘点等。 供应链仓储管理模式 供应链仓储管理模式更强调整个供应链的协同管理。
仓储管理模式多种多样，常见的有自有仓库仓储、租赁仓库仓储、以及第三方仓储。这些模式各有优劣，企业应根据自身需求选择适合的仓储方式。仓储管理可以概括为八部曲的关键管理模式。首先，追，即仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。
自营仓储模式自营仓储模式是指仓储企业自己拥有和管理仓库，自行承担仓储业务的全部风险和责任。这种模式适用于规模较大、资金充足、业务范围广泛的仓储企业。自营仓储模式可以更好地掌控仓储业务的质量和效率，提高企业的竞争力。
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