全过程管理咨询-全过程管理咨询是项目管理的一种新形势吗

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简略信息一览：

建立咨询企业的管理体系和管理标准，为用户提供高质量的咨询服务。管理的精髓 “技术+管理”的全过程工程咨询服务模式：该模式以技术支撑管理，可有效推进项目目标的实现，提高项目建设及运营效率。在实际工作中，既有管理对设计的带动和牵引，也有设计对管理的支撑和推动。

注重组织管理的创新：创新组织管理，形成跨管理、跨组织、跨阶段的有效整合，以提升全过程工程咨询的服务效果。打破内部组织机构管理条块化的现状，实现服务的有效整合和协同。提升核心能力：注重提升项目管理能力，确保项目按***、高质量推进。加强专业技术能力，提供精准、专业的技术咨询和服务。

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全过程工程咨询项目的管理需要***取一种集成化、全寿命周期的方法。这要求从事工程咨询服务的企业在受建设单位委托后，在授权范围内对工程建设全过程提供专业化咨询和服务。

强化服务整合：将各个咨询环节进行有机整合，形成一体化的服务流程，提高服务效率和质量。注重服务创新：全过程工程咨询需要不断适应市场变化和技术进步，通过创新服务方式和方法，提升服务水平和竞争力。

全过程工程咨询管理的四种思维分别是：系统思维、主动思维、超前思维、增值思维。系统思维系统思维要求咨询单位从全生命周期和全局的角度来考虑项目。这意味着咨询单位需要关注项目的整体效益，包括项目的质量、效率和经济效益。

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①“四全管理”，即全面质量、全过程、全员参加、全面综合运用各种有效的现代管理方法。②“四个第一”，即质量第用户第适用性第长远利益第一。

供应链管理思维：从整个供应链的角度出发，优化资源配置，提升整体效率。深化合作关系：与供应商建立更加紧密和长期的合作关系，共同应对市场变化。数字化与自动化手段：利用数字化和自动化手段提升供应商管理的效率和准确性。

财务战略：讲解财务战略三角形，用数据思维管理企业。战略目标梳理与分解：对年度战略目标进行梳理和分析，并分解到各部门。拟定公司OKR目标：对OKR目标工作法进行讲解，要求决策层制定季度OKR目标。调架构、理流程六种传统架构：讲解传统金字塔型组织架构的六种模型，了解其特点。

1、全过程咨询项目负责人主要负责统筹项目全生命周期的管理工作。具体来说：全生命周期管理：负责统筹项目可研、设计、招标、施工、监理、竣工验收、运营等全生命周期的管理工作，并负责确定并管控估算、概算、招标控制价、合同价款、结算和决算。

2、全过程工程咨询服务内容包括以下方面：项目策划与前期咨询项目前期策划：深入了解项目需求，分析市场环境、政策环境等外部因素。项目可行性研究：为项目的决策提供科学依据和建议。投资策划：提供合理的投资建议和方案。

3、全过程工程咨询包含的服务内容有策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。策划咨询：这是项目启动阶段的关键环节，涉及项目的整体定位、目标设定、策略规划等，为项目的后续发展奠定坚实基础。

1、服务范围和内容：明确全过程工程咨询服务的具体范围和内容，包括各阶段的服务事项和深度。管理目标：设定服务工作的质量、进度、成本等管理目标，以及安全、环保等目标。组织模式与管理措施：描述服务工作的组织架构、人员配置、管理模式和具体措施。

4、全过程工程咨询服务内容包括项目管理服务、专业咨询服务以及其他专项咨询或评估。项目管理服务项目管理服务是全过程工程咨询的核心内容之一，它涵盖了建设项目从策划到运营维护的全过程。具体包括：建设项目策划管理：对项目的整体目标、定位、实施方案等进行策划和规划。

5、全过程工程咨询包含的服务内容主要有以下几类：项目融资咨询与资金管理融资方案策划：为业主方提供融资策划咨询，确定融资渠道与方式。资金管理：开展工程预算管理咨询、工程核算管理咨询、工程资金管理咨询、固定资产管理咨询、工程税务管理咨询以及工程财务分析等。

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