本篇文章给大家分享湖北求推荐tpm管理咨询，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简略信息一览：
TnPM管理咨询的个人成就
专注于TnPM管理为平台的五阶六维入阶评价体系的研究与评价。曾获全国QC二等奖，省级QC一等奖；省级优秀设备改造一等奖；公司青年岗位成才一等奖，最佳培训师。历任上汽通用五菱汽车股份有限公司设备主管工程师、生产物流主管、车间值班经理、技术副经理、精益生产技术支持副经理、生产控制经理、生产维修经理。
荣誉成就：在全国革新改善比赛中荣获二等奖，并在集团内部的革新改善项目中获得一等奖，展示了他在企业管理与技术创新方面的卓越才能和贡献。
TnPM对企业设备检修进行系统设计，提出了SOON模型；TnPM建立了五个六架构，五阶评价标准化体系；还提出了员工成长的FROG模式，这些都是对TPM的发展和贡献。
精益管理咨询方法TPM设备如何管理与维护?
操作人员 操作人员按岗、定时巡检，建立现场设备横向检查维护管理体系。维护人员 机械、电气设备、仪表维护人员定时、定位点检，建立现场设备纵向维护管理网络体系。专检人员 处、室、生产车间、维护车间、专业技术管理人员进行专检，建立现场设备检查维护管理的监督保证体系。
初期清扫是设备维护的基础，通过清除设备表面和内部的灰尘、油脂等，减少故障发生。润滑管理则关注设备润滑剂的使用，确保设备在最佳状态下运行。零故障和零缺陷则追求持续改进，以消除设备故障和生产过程中的缺陷，提高生产效率。
精益TPM管理准备阶段 在精益TPM管理的准备阶段，主要任务是进行前期的宣传和培训工作，以及建立相应的组织机构和策略目标。宣传和培训：通过内部会议、培训等方式，向全体员工介绍精益TPM管理的理念、方法和目标，打好公司上下的思想基础。
举例：食品加工厂在***购新包装设备时，初期管理团队会进行选型评估，关注设备清洁便利性、故障诊断功能等，确保设备稳定运行。教育训练支柱 定义：确保所有员工具备开展TPM活动所需的知识和技能。内容：涵盖TPM理念、设备操作技能、设备维护技能、问题解决方法等。
维持设备整体效率：TPM强调通过预防性维护和预知性维护来维持设备的整体效率。预防性维护包括定期更换磨损部件、清洁设备、检查润滑状态等，以确保设备正常运行。预知性维护则是通过分析设备运行数据来预测可能的故障，以便及时进行维修。
TPM管理的八大支柱和两大基石分别是指什么?
两大基石：5S推行和TPM小团队活动是TPM管理的基础。TPM的特点是“三全”，即全效率、全系统和全员参加。全效率是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统意味着生产现场的设备维护不仅是设备部门的事情，生产、技术、安全、质量、工程、财务、人力资源等各部门都要参与其中。全员参加则是从企业最高管理层到一线生产岗位员工都需参与。
TPM有八大支柱两大基石：两大基石是 5S活动 和小组活动，八大支柱是人才培养、初期管理、品质管理、课题改善、安全管理、事务改善、专业保全、自主管理。
tpm的两大基石是5S推行和TPM小团队活动。TPM新益为概述：TPM的八大支柱是自主保全、***保全、全员改善、前期管理、教育训练、事务管理、环境安全和品质保全，两大支柱是5S管理和重复小组。
TPM（全面生产维护）的两大基石内容分别是5S活动和全员参与（或目视化管理/小集团活动机制）。5S活动：内容：5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤。作用：5S活动为TPM的实施提供了环境基础。
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