管理咨询诊断-管理咨询诊断的特征

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简略信息一览：

该管理咨询服务包括人力资源管理、财务管理、市场营销、安全管理。人力资源管理：提供招聘、培训、薪酬***、员工关系、绩效管理等方面的咨询和建议。财务管理：涉及财务规划、成本控制、预算管理、财务报表分析等方面的咨询。

企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

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专题性咨询单项性咨询是指针对客户企业提出的特定课题或与客户企业共同商定的专题所进行的咨询服务活动。如对企业的经营战略、市场营销、企业组织、生产管理、财务管理、产品开发、质量管理等的某项内容进行咨询的服务活动。

1、了解企业的地位、资源和战略能力；了解与利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

2、企业管理咨询委托登记表的主要内容是企业规模、性质、在册人员数、存在的主要问题和委托解决的咨询课题以及希望咨询期限等：企业基本情况的主要内容是企业发展概况，产品、生产销售概况，现行组织机构图，职工人数及分类，近3-5年资产负债表，损益表、产品制造成本表等资料。进行预备调查（1）确定咨询课题。

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3、企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。编辑本段战略分析的方法战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

4、百思特依托丰富的行业大数据，基于对行业的深度理解与标杆研究，深度剖析企业战略现状，理解企业家的企图心，充分融合万物互联和数字化时代的产业革命与技术进步，重塑企业商业模式，规划战略蓝图，重构战略目标，设计增长路径，搭建战略执行体系。

我们将这个思想精华归纳为系统诊断的6T模型。系统诊断6T模型的提出从发展的视角分析企业自身的问题所在，再通过一系列的调研和总结，帮助企业明晰目前什么是企业管理的核心问题。目前系统诊断6T模型已经被众多的企业和多家咨询公司所使用，并逐渐成为具有一定影响力的工具和方法之一。

天行健咨询归结为什么是自主管理 TPM活动的诊断自主管理TPM活动诊断，是指上级部门根据自主管理诊断基准书，对小组活动3要素（活动过程板、现场现物现象、全体成员，简称“板、物、人”）进行综合观察与沟通的活动。

企业如何进行人力资源管理诊断？企业人力资源管理是现代企业管理的核心，能够为推动企业生产发展和经济效益的不断提高，提供强大的动力。然而企业人力资源管理是一个错综复杂的系统，由于各种外部因素和内部因素的变化，往往会产生这样或那样的问题和弊病，影响人力资源管理的效果。

企业诊断，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。

管理诊断有三个阶段，一是对经营***完成优劣情况和日常出现的质量问题、影响问题、决策落实问题进行调查研究；二是对诊断出的问题提出反馈改善具体方案；三是指导管理者在现场进行规范化管理。

企业人力资源诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的执行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估、分析人力资源工作的性质、特点和存在的问题，提出合理的改革方案以使企业人力资源管理工作达到“人”与“事”的动态适应性目的的一种顾问服务活动。

科学性科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面：其一，整个咨询过程遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。其三，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。

科学性。科学性是管理咨询得以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面：一是，整个咨询过程都要遵循管理科学的基本原理，二是管理咨询的诊断过程要符合由局部到全局，由表及里的认识过程；三是管理咨询方案要针对性强，遵循一把钥匙开一把锁的原则。有效性。

可以归纳为偏重独立，偏重合作，平衡二者等三种基本的、不同的咨询工作作风。1）封闭式的工作作风特点：很强的独立性适用：客户企业内部意见分歧很大和咨询课题专业性很强的情况下，基本上不适用于正常情况下 2）操纵式的工作作用特点：改革方案的迅速实施适用：咨询人员和企业领导关系密切。

欧洲管理咨询的特点包括以下几点：科学性科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面：其一，整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。

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