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简略信息一览：
6西格玛咨询(6sigma管理)与力场分析有什么关系,有什么作用?
管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
天行健咨询分析诸多***用六西格玛管理的企业实践表明，利用六西格玛改进能在短期内对产品和流程做出改进，但即使是全身心投入六西格玛管理的公司，在接近五西格玛水平时也会常常碰壁，不知道如何才能达到六西格玛标准。企业要想突破这一“瓶颈”，则需要用六西格玛设计的革新方案来取代原有的工作或流程。
CPK来源于6西格玛管理，CPK值0.67，0，33，67分别对应的是六西格玛水平的2，3，4，5水平等级。在西格玛水平中，5分别代表能力过小，不足，尚可、充足、过剩。量产前对工序进行计算cpk，只有Cpk达到33以上才可以进行批量生产，这时才用控制图对过程监控。
Green Belt证书。一般外资企业，一个管理人员需要升职的条件必须会6 Sigma的管理，成功做过2~3个6 Sigma项目。另一方面，你也可以从事：持续改进部门（一般外资企称CI部门）成为CI人员，通过做项目，不断提高你的专业水平，你一定知道Green Belt在项目中会充当什么角色。
在六西格玛管理的分析阶段（***yze）中，分析问题出现的原因是至关重要的。这时，统计学中的相关分析及回归分析就是很有力的六西格玛工具。如果同时获得了两个或多个连续型变量的观测值，就可以使用相关分析和回归分析了。例如，在一定的范围内，反应罐中的温度与最终的产量间，就呈现某种关系。
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