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简略信息一览：
基本竞争优势论的构建及说明
鉴于此，将基于以上理论模型兼竞争优势获取和持久性的二重考虑，整合构建的基本竞争优势模型（这里称之为基本竞争优势模型。竞争优势不同于比较优势。比较优势涉及的主要是不同产业之间的关系；竞争优势主要是同一产业的关系，或者说，同类产品或可替代品间的关系）。
鉴于此，将基于以上理论模型兼竞争优势获取和持久性的二重考虑，整合构建了如图5 的基本竞争优势模型（这里称之为基本竞争优势模型。竞争优势不同于比较优势。比较优势涉及的主要是不同产业之间的关系；竞争优势主要是同一产业的关系，或者说，同类产品或可替代品间的关系。）。
相关与支持性产业。企业所在产业的相关产业和上游产业是否具有竞争力直接影响着企业竞争的优势地位和持久性。它也是构成基本竞争优势模型的第三大要素。当一个企业与其竞争对手相比较，该企业所在的产业拥有更健全的相关和支持性产业时，则该企业必然拥有更强的竞争优势。
PMBOK所提及的干系人管理工具中,相关方立方体和凸显模型长啥样?_百度...
PMBOK所提及的干系人管理工具中的相关方立方体和凸显模型具有以下特征：相关方立方体模型： 三维动态关系：该模型基于影响、作用和权力三个核心维度来揭示项目相关方的关系。 影响：衡量相关方对项目过程和结果的实际影响力，以及项目对他们的潜在影响。高影响力区域需重点管理。
揭示PMBOK中的干系人管理秘籍：相关方立方体与凸显模型的独特面貌在PMBOK的世界里，干系人管理是项目成功的关键一环。首先，让我们深入了解相关方立方体模型，它为我们揭示了项目相关方的三维动态关系。这个模型基于三个核心维度：影响：衡量相关方对项目过程和结果的实际影响力，同时也是项目对他们的潜在影响。
在PMBOK框架下，项目干系人的定义涵盖了积极参与项目或其利益受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织。项目管理过程中，干系人涉及面广泛，从内部到外部，从强影响到弱影响，都需要进行细致的分析与管理。
权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格。基于相关方的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目***或执行的能力，每一种方格都可用于对相关方进行分类。
产品营销应该怎么做?
1、对于一个陌生客户来说，如果是第一次接触，一定要做好开场白的准备，准备一段让人印象深刻的开场白，才是推销产品的第一步。 学会介绍自己 在开场白过后，一定要学会介绍自己，通过简单的语言，让客户能够被吸引，而且没有任何的抵触心理，这样才是成功推销产品的第二步。
2、要给企业产品做好营销，可以从以下几个方面着手：明确产品定位 突出主要性能卖点：深入挖掘并放大产品的核心优势，明确产品的市场定位，使消费者能够迅速识别并记住产品的独特价值。 增加产品溢价可能性：通过精准的定位和差异化的营销策略，提升产品在消费者心中的价值感，从而增加产品的溢价空间。
3、不断探索新的营销手段和技术，如社交媒体营销、短***营销等，保持品牌的活力和竞争力。建立品牌忠诚度：通过提供优质的产品和服务、积极的客户互动和反馈机制等方式，建立品牌忠诚度，促进用户口碑传播。
4、在设计营销组织时，需遵循三个基本原则：根据需求设定岗位，明确责任与分工；组织内部互相协作，高效率面向市场；人员精简，避免冗余，提高效率。基于这些原则，企业可根据产品特性和市场需求设计适合的营销组织结构。
5、- 找一个好的展示时机：选择适当的时机引起顾客的注意，以吸引更多的顾客。- 有一个欣赏自己产品的态度：在向顾客展示产品时，必须表现出对产品的欣赏，以达到理想的展示效果。- 展示产品时要引导顾客的兴趣：在直销过程中，制造戏剧性效果可以增加顾客对产品的信任，加深印象，提高兴趣。
6、新产品定型上市后，首先要快，即在竞争对手推出同类新品前，尽快造势，做出形象，做出销量，做成该类产品的第一品牌，远远甩开竞争对手。
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