接下来为大家讲解管理诊断培训咨询需求，以及管理咨询培训流程涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简略信息一览：
什么是培训管理体系
1、培训管理体系主要包括以下内容：体系框架：培训管理体系：整体规划和指导培训工作的进行。培训课程体系：设计并开发适合企业需求的各类培训课程。培训实施体系：确保培训活动的有效组织和实施。培训管理提醒细分：培训制度：制定培训相关的规章制度，规范培训流程。培训政策：明确企业的培训导向和支持措施。
2、培训管理体系是一个复杂且多维度的系统，它由多个子系统构成。首先，该系统包括培训管理体系，这是整个培训工作的基础框架，涵盖了从培训需求分析到效果评估的全过程。
3、培训体系可以分为两个层面。第一个层面是建立于企业的战略规划和人力规划，为完成企业所需要的人才培养和人力资源的开发而建立的动态体系，包括一些培训机构的培训内容和方式，培训的对象和培训管理一些方面的内容。
企业管理咨询和企业培训有什么区别
企业管理咨询与企业培训在帮助企业实现高效管理方面扮演着不同的角色。咨询的首要目标是通过引入外部的专业知识，帮助企业识别并优化其管理资源。咨询过程通常涉及深入的分析与诊断，旨在发现企业在管理上的不足之处，并据此制定出能够满足特定管理需求的策略和制度。
公司提供的产品不同 培训公司以培训课程作为公司产品，主要销售知识课程。企业管理咨询公司提供诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。
个人熟悉的中大咨询管理公司，就是提供咨询、培训、IT三大业务方向的，之前也有了解过一些。管理咨询与企业培训两者出发角度是不同。
培训式 主要是通过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以专业知识提升横向资源交流的方式服务。这种主要就是培训公司，像聚成等。
培训可以让企业所有员工明确企业发展战略。所有人清楚自己岗位现实内容与发展价值，将战略与日常荼联系起来，明确岗位发展目标和战略意义，增加员工的责任感 和使命感。培训可以统一思想，凝聚力量。企业之所以将员工组织起来，最根本的原因在于大家有基本相似的追求和观念。
单纯的培训是单点的工作，只有系统化的咨询，配以后期的培训宣贯和技能提升类培训，才能从根本上改变一个组织的行为，从而提升组织的绩效。奥古特国际品牌营销（上海）咨询机构是中国发展战略学研究会智业战略专业委员会主任委员。
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