文章阐述了关于物流仓储指标模型图解，以及仓储物流数据分析表的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
仓储系统的仓储系统的经济优化
1、对于仓储系统的基本要求是满足供给需求前提下，尽量减少存贮物资的数量，从而降低存贮费用，提高存贮系统经济效益。为达到这一要求， 在存贮管理和运输上必须选择合理的策略。确定性存贮模型的特点是需求消耗速度和入库补充特性都是确定的。它又依入库物资速率是否有限制和出库物资是否允许短缺分为有限供给率、无限供给率、允许缺货、不许缺货四种类型。
2、显然，对在日常执行环境中运行的优化技术来说，它必须在几分钟或几小时内给出物流优化方案（而不是花几天的计算时间）。***取动用众多计算机同时计算的强大的集群服务和并行结构的优化算法，可以比使用单体PC机或基于工作站技术的算法更快地给出更好的物流优化解决方案。
3、使用单位、***购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，***购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报***购，最大限度的降低库存。 ***用有效的储存定位办法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置的确定。
4、仓储管理的优化可以大幅度提高订单处理的速度，缩短客户等待时间。通过引入自动化设备和优化仓库布局，可以实现快速的货物存储和取用，提高订单处理的效率。同时，通过建立高效的订单管理系统，及时跟踪订单状态，提供准确的货物信息，也可以提升客户满意度。
5、有效的劳动力管理。劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。管理者***用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。通过智能系统和布局提高柔性。
供应链管理思维地图—VMI模型(第八十八章)供应商管理库存
VMI模型的供应链管理思维地图如下：核心理念 供应商主导库存管理：VMI的核心在于由供应商负责库存管理，通过定期补给来满足用户需求。 信息共享与协同决策：通过信息共享机制，确保供需双方能够协同制定决策，提升效率并降低成本。 互惠原则：VMI的目标是达到供需双方的最低成本，实现双赢。
在激烈的商业竞争中，供应链管理的革新已不再是简单的库存优化，而是以VMI模型为代表的创新实践。VMI，即供应商管理库存，是80年代宝洁和沃尔玛为解决传统库存问题的产物，它旨在通过信息共享和协同决策，提升效率并降低成本。核心理念： VMI的核心是供应商主导库存管理，通过定期补给，实现用户满意度的提升。
物流作业有哪些主要的评价指标?
服务水平指标，衡量客户请求得到满足的次数与总请求次数的比例。 满足程度指标，衡量实际满足的数量与总需求量的比例。 交货水平指标，衡量按期交货次数与总交货次数的比例。 交货期质量指标，衡量实际交货时间与规定交货时间的差异。 商品完好率，衡量完好商品与总物流商品的比例。
物流目标质量指标，如服务水平、满足程度、交货水平、交货期质量、商品完好率以及物流吨费用。 仓储质量指标，包括仓库吞吐能力实现率、仓库面积利用率、仓容利用率、仓储吨日成本以及商品收发正确率。 运输环节质量指标，如正点运输率、满载率和运力利用率。
物流系统的一般评价指标体系通常包括六个方面：稳定性评价指标、技术性评价指标、经济性评价指标、速度性指标、社会性指标和安全性指标。这些指标从多个角度评估物流系统的性能，确保其在多个维度上的优化。针对以物流配送为主的物流企业，评价指标体系尤为重要。
在物流目标质量指标中，货物完好率反映了货物在运输和仓储过程中保持完整性的程度，是衡量物流服务质量的重要标准之一。准时送达率则衡量了物流公司在规定时间内完成交付任务的能力，直接影响客户的满意度。客户满意度则是从客户角度出发，评估物流服务的整体质量，包括服务态度、响应速度和解决问题的能力等。
3PL仓储计费的定价变量和模型
1、PL的计费机制并非单一，而是由一系列定价变量和模型构成。首先，合同协议的条款会直接影响费用，包括一次性设置费和收货手续费。仓储费则按空间或单位计，而出库费则涵盖了拣选、包装等操作，其费用会根据包裹大小和运输距离而变化。
2、对于初创期无法自建物流必须依赖3PL的B2C而言；制造企业必须整合产业链，把非制造环节的产品设计、原料***购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售融入进制造环节，取得定价权。
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