文章阐述了关于国外物流仓储配送案例分析，以及国外物流配送中心选址现状的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
物流案例分析:摩托罗拉的物流管理(3)
1、这样，在调剂余缺的过程中就产生了额外的物流费用。从2002年开始，摩托罗拉协同总分销商分别在北京、深圳、上海各建了1个物流库，并将流程改为：摩托罗拉将产品发到3个物流库，各分销商从就近的物流库取货，总分销商调剂产品只在3个物流库之间进行，减少了全国范围内的多点对多点的配送运输，从而降低了许多不必要的运输费用。
2、从小处着手抓运输成本.首先，摩托罗拉不是一味地压低运价，而是与物流服务商共同研究如何整合资源来降低生产成本和运输成本.其次，将给每个城市分销商仓库配货转变为向3个配送中心配货。
3、摩托罗拉在全球物流管理中***用了多种高效策略。首要特点是实行收货方付费原则，这一原则不仅适用于摩托罗拉的供应商，也适用于其跨国公司内部的物流运输。根据国际FCA条款，收货方有权选择物流服务公司，这使得物流服务更加贴近当地市场，实现“门到门”的服务。这一做法有助于降低运输成本，提高效率。
4、摩托罗拉对物流服务要求和考核标准 摩托罗拉公司的服务要求 一是要提供24小时的全天候准时服务。主要包括：保证摩托罗拉公司麦收中外业务人员、天津机场、北京机场两个办事处及双方有负责人通讯联络24小时畅通；保证运输车辆24小时运转；保证天津与北京机场办事处24小时提货、交货、。二是要求服务速度快。
5、手机配送强调时效性、准确性和防盗。要提升自身供应链管理能力，整合同行资源，筛选出合适的仓库和内陆运输分包商以满足客户需求。对于分包商，应适时引导并设定KPI指标进行考核。开发相应的信息系统以满足客户查询等需求至关重要。
求第四方物流案例
第四方物流的几个成功案例：在美国，Ryder Integrated Logistics和信息技术巨头IBM 和第四方物流的始作俑者埃森哲公司结为战略联盟，使得Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特长，而如果没有‘第四方物流’的加盟这些特长要花掉Ryder 公司自身几十年的工夫才能够积聚起来。
在英国，埃森哲公司和泰晤士水务有限公司的一个子公司——Connect2020，也进行了第四方物流的合作。泰晤士水务是英国的供水公司，营业额超过20亿美元。Connect2020成立的目的旨在为供水行业提供物流和***购服务。Connect2020把它所有的服务外包给ACTV，一家由埃森哲管理和运作的公司。
作为一个选择第第四方物流服务的公司，飞利浦在挑选第三方物流商时最关心的是成本和所得到的服务——性价比，第三方物流的IT能力，第三方物流的网络覆盖能力。 对于第四方物流商，飞利浦看重的是实力、技术度，能保证解决方案可以提高工作效率，帮助完成飞利浦设计的方案，实现和供应商的对接。
第四方物流仓库的典型案例还包括一些第三方物流公司在市场化的背景下，通过整合社会物流资源和仓储资源，构建起高效的物流网络。这些公司在提供物流服务的同时，也能够为客户提供更全面的服务，包括仓储、配送、订单管理等。
物流案例分析:管理软件系统助企业摆脱牛尾效应
借助信息化技术的物流管理系统，不仅降低了供应方的成本，为其生产提供了理性预期，也使得销货方及配送方实现了“零库存”，减少库存积压，化企业收益。“无缝链接”贯穿于物流循环的全过程，如此优化的系统减小了“牛鞭效应”对市场波动的恶性影响。
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