简略信息一览：
什么是北京仁达方略管理咨询公司
1、仁达方略是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、***及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。
2、北京仁达方略管理咨询有限公司，则是另一家在中国大陆地区有着广泛影响力和良好口碑的管理咨询机构。公司专注于为企业提供战略规划、组织变革、人力资源管理等全方位咨询服务。凭借专业的咨询团队和丰富的实战经验，北京仁达方略已为数百家大中型企业提供了高质量的管理咨询服务。
3、仁达方略是管理咨询业出版管理类图书最多的公司。截止到目前，已集结出版“发展战略”、“集团管控”、“企业文化”、“人力资源”、“学习型组织”和“管理之道”六大系列四十余套经管类专著。
4、集团管控在中国是由北京仁达方略管理咨询公司首先提出并进行系统研究的。以下是关于集团管控在中国的几个关键点：概念提出：2000年，北京仁达方略管理咨询公司的创始人王吉鹏先生首次提出了“集团管控”这一概念，为中国管理咨询领域带来了重要突破。
什么是企业文化评估矩阵
首先，是定性的评估，这一类型主要收集关于企业文化的主观信息和材料，比如员工的价值观、工作氛围等。这类评估方法虽然能揭示企业的文化特质，但可能存在主观性，研究者可能会倾向于接受或排除他们认为重要的信息。
评估矩阵又称为企业文化诊断与评估系统（CorporateCultureMeasurementandAsses***entSystemCMAS），中国国大部分企业文化研究者和企业文化咨询师在企业文化的诊断与评估上一般只是直接应用国外现有的企业文化测量工具，由于大部分企业文化从业人员来自文科背景，往往缺乏用数据模型解释企业文化现象和本质的能力。
由于大部分企业文化咨询从业人员来自文科背景，往往缺乏用数据模型解释企业文化现象和本质的能力。实际上，在国外经过多年研究开发出来的企业文化诊断工具，在直接应用于中国文化背景下的企业时，往往会发生解释上的困难。企业文化评估矩阵试图改变这种现状。
无论是评估企业的核心资源、组织结构，还是企业文化与业务能力，IFE矩阵都是一个强大工具。它不仅帮助我们理解每个内部因素的权重，还能揭示企业与行业领导者之间的差距，从而指导战略定位和决策。
在企业风险评估过程中，风险矩阵是一种常用的方法，尤其在HAZOP分析中。虽然HAZOP分析不一定需要依赖风险矩阵，但在实际操作中，很多企业选择使用风险矩阵来增强分析的系统性和科学性。通过风险矩阵，可以更准确地识别和评估系统中的潜在危险，并对这些危险进行分级，以便于后续的管理与控制。
以网上的企业文化评估矩阵为例，企业文化评估矩阵又称为企业文化诊断与评估系统（corporate-culturemeasurementandasses***entsystem，cmas），企业文化评估矩阵包含12个维度（dimensionality），33个要素（factor）。
北京仁达方略管理咨询公司的服务优势
1、雄厚实力奠定了仁达方略行业领军者地位 仁达方略始终坚持“方法型”咨询理念与“公司制”运做模式，为企业客户提供个性化的、切合实际的、可操作性强的管理解决方案，并与客户结成“战略伙伴”关系，为客户提供持续***，与客户共同成长。
2、仁达方略通过全程跟踪的融入式服务，帮助遍及国内重点行业的旗舰型企业和快速成长的优秀企业，如国家电网、中国五矿、中国电子、蒙牛乳业、大众汽车、晋煤集团、交通部海事局、金融街等，大幅提升客户的管理品质，实现与众多战略伙伴并肩成长。
3、仁达方略以丰富的管理咨询经验及先进理论，仁达方略推动中国管理实践创新，是知名的大型管理研究和咨询机构。
4、仁达方略是国内知名的大型管理研究与咨询机构，拥有丰富的企业咨询经验，并***用先进的管理理论与方法，推动了中国管理实践的创新。
世界上最出名的三大管理咨询公司
1、美克拜特管理咨询有限公司，同样是一家全球知名的管理咨询公司，总部位于美国。公司业务覆盖全球多个国家和地区，为客户提供涵盖战略咨询、运营优化、组织架构设计等领域的专业咨询服务。美克拜特管理咨询有限公司拥有一支由行业专家和资深咨询顾问组成的精英团队，致力于帮助企业提升竞争力。
2、麦肯锡：全球最著名的管理咨询公司之一，提供战略咨询，涉及企业金融、商业技术和运营等广泛领域。罗兰·贝格：欧洲最大的管理咨询公司之一，提供公司战略、重建、重组等多项咨询服务。埃森哲：全球领先的管理及信息技术咨询机构，提供广泛的服务，包括管理咨询、信息技术等。
3、麦肯锡：麦肯锡公司成立于1926年，是全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区设有84间分公司或办事处。波士顿咨询公司：波士顿咨询公司是一家美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域享有盛誉。公司拥有众多高级管理咨询工具和理论，如著名的“波士顿矩阵”。
4、麦肯锡公司，全球最著名的管理咨询公司之一，成立于1926年，总部位于美国。在44个国家和地区开设了84个分公司，拥有9000多名咨询人员，来自全球78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。主要业务提供战略咨询，涉及企业金融、商业技术和运营等广泛领域。麦肯锡中国公司被评为中国最受尊敬企业之一。
5、成立于1963年的波士顿咨询集团，是全球知名的咨询机构之一。其在全球50多个国家和地区设有办事处，拥有90多个城市的专业团队。波士顿咨询集团首创的“波士顿矩阵”是战略管理的经典工具。 贝恩：战略、运营、技术、组织以及兼并购 1***3年创立的贝恩公司，与麦肯锡和波士顿咨询并称为全球三大咨询公司。
6、管理咨询公司排名前十名依次为：McKinsey麦肯锡、BCG波士顿、ATKearney科尔尼、Accenture埃森哲、罗兰贝格、普华永道、毕马威咨询、德勤咨询、和君咨询、北大纵横。麦肯锡作为全球领先的管理咨询公司，以***购、供应链、产品研发为主要经营业务，拥有80多个分公司，并在各个领域都处于世界领先地位。
艾晓光专家简介
1、艾晓光，北京仁达方略管理咨询公司总经理，集团管控领域资深专家。其丰富经验源自9年深耕国有生产制造及房地产行业，以及8年咨询公司职业经历。曾在大型机械装备集团公司战略发展部企业研究中心任职，后在多元所有制企业中担任中高层职务。对冶金、矿产、能源、汽车等产业有深刻理解与研究。
集团管控中国
毋庸置疑，中国经济的强大离不开超大型跨国巨头企业的培育和打造，而母子公司管控模式的导入将强有力地推动集团企业平稳驶入快车道，占据更多的世界500强。
白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询服务。其中60％以上为旗下拥有上市公司的集团企业。
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