文章阐述了关于企业it管理咨询，以及it 咨询的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
国内十大管理咨询公司
1、国内管理咨询公司排名及简介如下：传统咨询领域 北大纵横：发展了约10年，***用国美苏宁的模式，咨询团队进入门槛较宽松，但需支付品牌使用费。团队水平良莠不齐，需仔细甄别。 正略钧策：整体团队素质较高，公司上下步伐一致，注重品牌经营，咨询项目相对有保障。
2、国内十大管理咨询公司分别是麦肯锡、波士顿咨询、贝恩咨询、埃森哲、罗兰贝格、中大咨询、华夏基石、正略钧策、和君咨询和北大纵横。以下是这些公司的简要介绍：麦肯锡：在战略规划、组织变革和运营管理等方面具有卓越的能力，为客户提供全面的战略咨询服务。
3、思博咨询：专注于制造业管理咨询落地辅导，服务项目包括战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效、工厂规划等管理咨询服务。 和君咨询：中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，擅长投资银行、资本运作、并购重组等领域，提供全方位服务。
4、华润咨询：作为华润集团下属的管理咨询机构，专注于战略规划、组织变革、人力资源、市场营销和企业文化等领域的咨询服务。 思博咨询：名列国内管理咨询公司前茅，提供包括企业战略、精益生产、人力资源、薪酬绩效、供应链管理和运营管理在内的全方位咨询服务。
5、中国十大管理咨询公司排名如下： 北京华夏基石企业管理咨询有限公司 华夏基石自2003年成立以来，已成为中国管理咨询领域的佼佼者之一。该公司拥有众多咨询顾问，以提供专业、扎实且先进的管理产品和咨询服务而著称。其解决方案深受行业内的认可与好评。
AMT咨询公司简介
AMT咨询公司简介如下：成立时间与性质：成立于1998年，是中国领先的“管理+IT”综合服务机构。服务领域：提供管理咨询、信息化服务、IT技术以及服务外包四大领域的专业服务。
AMT管理咨询公司是一家在业内具有领先地位和良好口碑的“管理+IT”咨询服务机构。以下是对该公司的具体评价：历史悠久且专业性强：AMT创立于1998年，拥有丰富的行业经验。公司是中国领先的“管理+IT”咨询服务机构，提供管理咨询、信息技术和外包服务，具有较强的专业性。
AMT（上海企源科技股份有限公司）成立于1998年，成为中国领先的“管理+IT”咨询服务提供商，专注于提供高效的管理咨询、信息技术及外包服务。公司致力于成为“客户变革推进者的伙伴”，通过整合管理及IT的全面服务，助力企业与***实现价值增长。
AMT集团，中国本土规模最大的“管理+IT”咨询综合***机构，专注于管理咨询、信息化咨询、服务外包领域。作为“企业变革推进者的伙伴”，AMT专精于构建“企业战略执行保障SISS体系”，提供从战略控制系统、业务运营系统、技术支撑系统三大领域的管理咨询到IT实施再到服务外包的综合解决方案。
管理咨询到底是干嘛的?
1、此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。咨询企业的经营必须面向市场，以市场为导向，其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。
2、企业管理咨询公司主要提供软科学研究和开发服务，并以专业知识为基础，为客户提供定制化的咨询服务。 这些公司通常被称为顾问公司，其主要目的是根据客户的需求，利用专业知识和经验提供具体的服务。 管理咨询公司通常专注于提升企业管理水平，并探索和发展咨询模式。
3、管理咨询师在企业管理中的角色 管理咨询师提供全面的咨询服务，涵盖企业的战略目标、组织结构、内部管理（包括生产、质量、财务、经营、员工等）。当企业面临管理上的难题时，管理咨询师能够提出有效的解决方案和相应的措施。
4、通俗来说，就是为企业的发展与组织变革提供解决方案。管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
5、管理咨询是一种企业投资行为，旨在通过专业机构的服务，优化企业的管理流程，提升运营效益。这种投资的价值在于，如果产出大于投入，那么这笔投资就是有意义的。管理咨询公司通常会根据企业的实际需求，提供一系列的服务，例如战略规划、组织结构优化、流程改进等。
6、管理咨询师的工作内容涉及企业内部的多个方面，他们运用管理学的原理，为企业提供一系列的专业咨询服务。在战略策划层面，管理咨询师帮助企业制定长远的发展规划，明确发展方向和目标。在战术运用方面，他们则指导企业执行具体的策略和***，确保战略目标得以实现。
中国比较有实力的企业管理咨询公司有哪些?
德勤咨询有限公司 理由：德勤咨询是全球知名的咨询公司之一，在中国市场也有很高的影响力。公司提供战略、运营、风险管理等咨询服务，凭借其在全球的网络和专业知识，能够为企业提供全方位的支持。 麦肯锡咨询公司 理由：麦肯锡是全球领先的管理咨询公司之一，在中国市场也占据重要地位。
百思特咨询在国内算是比较有实力的咨询公司了。有20多年的历史了是一家综合性管理咨询公司，提供的是全价值链整体解决方案，涵盖有战略、营销、研发、流程、供应链、财经、人力资源等。
它们主要通过深入了解企业品牌在市场中的定位、目标客户、竞争对手和品牌声誉等关键战略信息，帮助企业制定一套有效的品牌策略，以提高企业的品牌价值和市场占有率。这些解决方案不仅帮助企业应对当前的挑战，也为行业的创新和发展提供了新的思路和方向。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为中国最受尊敬企业之一。
此外，国研网组建了一支高效率、专业化的研究咨询团队，在宏观经济、行业分析、战略规划等领域积累了丰富的经验，结合多年积累的丰富而系统的数据库资源，为中国各级***部门、广大企事业单位和众多海内外机构提供深度的市场研究与决策咨询服务。
it咨询IT咨询的解决思路
在当今信息化社会，IT咨询已经成为企业提升竞争力、实现战略目标的重要手段。IT咨询的解决思路通常围绕IT规划、IT应用及应用优化、以及IT项目管理三大核心领域展开，旨在为企业提供全面、专业、高效的信息化解决方案。
IT顾问1真正有资格的顾问，他是从开发中一步步走过的2不懂装懂比如我们公司的。看你所属的企业是哪方面的IT，不过咨询工作一般也倾向于业务性的。
因此，如何将信息技术和企业战略、组织、流程有机的结合起来，是解决企业信息化建设困惑的唯一思路。IT咨询从行业最佳实践、企业内外部因素了解出发，获取企业的关键评价指标，明晰企业的战略部署，梳理业务流程和组织架构，设定切实可行的IT规划，实现企业战略与IT技术的密切统一。
作为高级IT管理人员往往需要花费很多精力和时间，先按照自己的理解，将这个用户需求分析或解决方案，总结出3个可能的问题点和方向，然后拿去给老板去让老板选，这样就会有一个讨论的基础，容易三言两语就能谈到一个频道及紧紧扣着你的诉求。
例如通过提高系统稳定性、减少故障停机时间等方式，为业务提供更有力的支持，从而提升IT维护在组织中的地位和认可度。综上所述，IT维护面临的问题涉及账号安全、安全整改、服务器可靠性以及价值输出等多个方面。针对这些问题，需要***取相应的解决思路，以提升IT维护的效率和质量，确保业务系统的稳定运行。
关于企业it管理咨询，以及it 咨询的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
