企业文化管理咨询-企业文化咨询机构

接下来为大家讲解企业文化管理咨询，以及企业文化咨询机构涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简略信息一览：

1、企业文化体现在工作中的方式主要有以下几种：价值观：企业的价值观是企业文化的核心，它会影响员工在工作中的行为和决策。例如，如果企业的价值观注重创新，那么员工在工作中就会更加积极地寻找新的想法和解决方案。行为规范：企业文化还会通过行为规范来影响员工的工作。

2、行为层。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习***中产生的文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题***等活动中产生的文化现象。（这块作为新人也比较难入手）。物质层。作为新企业文化工作者，在这块能做出很多看得见摸得着的成绩来。

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3、管理过程就是实践的过程，我们不仅要扔企业员工认识企业文化，还必须让员工意识到如何做才能符合企业文化的要求。企业制度是企业管理的基础，企业文化应该体现在管理制度的修订完善过程中，形成具体、可执行、可衡量、可考核的具体措施上，成为员工行为的标尺。（5）构建企业制度体系，与企业文化相适应。

4、典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。（5）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。

顾问式中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般***用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。

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专题性咨询单项性咨询是指针对客户企业提出的特定课题或与客户企业共同商定的专题所进行的咨询服务活动。如对企业的经营战略、市场营销、企业组织、生产管理、财务管理、产品开发、质量管理等的某项内容进行咨询的服务活动。

人力资源咨询：帮助企业有效承接公司战略发展和经营目标，构建强有力的人力资源服务保障体系，打造高活力、高敏捷，可持续的人才供应链。【企业管理问题点击咨询】想要了解更多相关信息，推荐咨询百思特。

企业管理咨询服务公司可以作为一个外部的独立机构来观察企业，可以看清企业的全貌。可以通过专业的管理咨询服务了解企业的高层、中层和基层的运营情况。而不受职位和利益关系的限制。同时，企业管理咨询服务公司可以利用自己专业理论知识的优势，发现企业在日常经营和管理中的本质问题。

一般可以提供咨询，培训，人才等服务。新智见（重庆）企业管理咨询有限公司，简称新智见咨询，是一家专注于企业创新发展与增智提效的专业咨询机构。

企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询***的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。

1、国内排名前十名的咨询公司有华夏基石、华彩咨询、行动教育、中大咨询、摩天之星、中化科技、华一世纪、广东电信规划、赛迪顾问、理臣咨询等。

2、国内咨询公司排名前十名分别是：北大纵横、和君咨询、华夏基石、中大咨询、正略钧策、百思特、世纪纵横、中为咨询、汉哲咨询、仁达方略。

3、管理咨询公司排名前十名有华夏基石、和君咨询、君智咨询、贝恩咨询、摩根士丹利、普华永道、毕马威、安永、德勤、凯捷咨询。华夏基石华夏基石是一家中国领先的企业管理咨询公司，成立于1996年。

4、百思特、合君、北纵等牌子也很响亮，在国内实力是很强的，百思特的人力资源项目做的很落地业务口碑不错。凯洛格是做企业大学，北森做测评。还有一些咨询公司是专注行动学习、领导力、招聘、猎头等。

5、国内战略咨询公司众多，但具体排名前十的公司可能会因不同的评选标准、行业领域和市场变化而有所不同。

6、排名前十的咨询公司可能因不同的评选标准、行业领域和市场变化而有所不同。以下是一些常见排名中经常出现的知名咨询公司：思博集团（SINBO）：专注于制造业管理咨询落地辅导。

帮助员工自我成长，实现价值追求。保持团队清洁，清除团队垃圾。对待人个主义，消极思想，不安分的员工，如果善利善导之后仍不能促其矫下，则应马上淘汰。如果要培训的话，推荐拓展训练，是一种很好的提升团队凝聚力的模式。我们和核舟拓展企业合作，每年都会举办一到两次拓展训练。

问题是，一个不容回避的事实是，转型企业在经过多次痛苦的尝试之后，文化转型、文化阻力问题始终未能有效解决，文化制约问题反而给很多企业家们带来了更多的困惑、麻烦。

在项目运行中，一个团队发挥着至关重要的角色。所以一个团队的凝聚力和执行力在很多时候可以决定一个事情的成败。因此，提高整个团队的凝聚力和执行力显得十分的重要。那我们今天就来探讨一下怎么做才可以提高整个团队的执行力和凝聚力。

摘要：企业团队是企业发展必不可少的基石，整体不等于部分之和，个体优秀不等于团队优秀，所有的企业团队管理都需要整合。

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