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薪酬***案例的内容是什么?
1、以下是薪酬***案例的内容以及有关的回答 YT公司是一家大型的电子企业。2006年.该公司实行了企业 工资 与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度：一是以实现劳动价值为依据.确定岗位等级和分配标准.岗位等级和分配标准经职代会通过形成。
2、案例：某互联网公司的薪酬***体系 该公司***用了多种薪酬***形式，包括基本工资、绩效奖金、股票期权、***待遇等。具体的薪酬***体系如下： 基本工资：按照员工的岗位级别和工作经验确定基本工资水平，年度调整一次。 绩效奖金：根据员工的绩效表现和公司业绩情况，确定绩效奖金的比例。
3、本案例体现了薪酬系统中至少应包括直接金钱部分和非直接金钱部分（***，住房补贴仅是其中的一种***形式）。无论在分配薪酬构成的哪一部分时，都应坚持以下原则：补偿原则：保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用。
4、公司津贴平均占员工月工资25%左右；10年按揭期结束，入住时需一次***纳一笔尾款，同时需要装修费用，两项相加基本相当于一个员工的年收入额。
5、案例说明2： B公司做薪酬调研，我一方面听取部份心态较好的员工反馈，做了一些员工问卷进行了解；另一方面从财务数据上了解。首先对比同类岗位员工工资的差异，发现除销售岗位外，其它文职岗位同类岗位工资很接近，差异性很小。好处是相对公平，但坏处是一潭死水，没什么活力。
求绩效管理的实际案例。谢谢。
1、其后，华彩管理咨询专家团队为福马集团进行了母子管控体系和绩效激励方案设计：1）整合各业务板块之间的协同，厘清母、子公司各自的战略定位，设计符合集团公司战略和管控要求的管理总部组织结构，强化了集团公司总部的管控和服务职能。
2、案例描述：李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管，该部门有10多名员工，其中既有销售人员又有管理人员。该部门***用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占比例30%，同事打分占比例70%。
3、案例一：Z公司在制定考核方案时，运用了加权量表考核的绩效考核方法，将职位类别分为经营管理类、职能管理类、技术类，并分别为“能”、“勤”“技”设置权重进行考核。同时绩效考评的类型***用了自我考评和上级考评（直接主管和间接主管）相结合的方法。
4、B、团体合作并不是万能的，这要看工作任务的性质、工作方式的特点和要求。对于需要相互配合的工作，团队合作的氛围更利于提高相互配合的效率，而以个人工作为主要形式的工作，则更要强调个人竞争。C、在面对利益分配问题时，管理者自己要处理好个人与集体的关系，争取多做贡献，努力倡导团队精神，做出表率。
5、绩效管理只是简单的停留在绩效考评和***用绩效工资 这个也是公司在实际的绩效管理实践中表现出来的不足和缺陷吧，而其实绩效考评只是绩效管理的一部分，但不是绩效管理的全部。
6、KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。
财务会计的薪酬和绩效如何设计?(附案例)
第二十二条公司***人员、特邀职员实行计件或计时工资制，具体标准由***人员和特邀职员管理部门制定。 第四章 工资及非工资收入的评定 第二十三条享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。
月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。 10—12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。
会计的绩效主要指的是企业通过会计工作所取得的成效和业绩。具体来说，包括以下几个方面：会计绩效的基本含义 会计绩效是评价企业经营管理效果的重要指标之一，它通过一系列的数据分析和报告，反映了企业在财务管理方面的成果。
企业在进行会计核算时，需按照不同的薪酬项目，设置相应的明细科目。比如，工资、奖金、津贴、补贴、职工***、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费、解除职工劳动关系补偿、非货币性***以及其他与获得职工提供的服务相关的支出等。
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