管理咨询绩效-管理咨询绩效评估的定量方法有哪几种

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简略信息一览：

查核成果客观实在。首要做到不为量化而量化。有些公司一味的寻求量化，而不思考量化后对公司能否有价值。更有的公司老板只在乎查核的成果，而对进程一窍不通、漠不关怀，这样一定做欠好绩效查核。

做好绩效考核一般应注意以下8个要点：要做好绩效考核的系统设计，甚至是统筹做好绩效考核的顶层设计，具体包括：制定并发布绩效考核管理办法和实施细则等相关制定；制定绩效考核工作方案。

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为下一个考核周期更好的表现打好基础、做好铺垫。

指标的量化、细化要与项目内容相匹配且简明扼要、要做到尽可能的精炼、明晰，富有可操作性强。突出重点有序推进绩效管理工作。

使用专业科学的绩效考核方法。图尺度考核法：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般***用图尺度表填写打分的形式进行。

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1、中国十大绩效管理咨询公司排名怡安翰威特怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。美世美世咨询公司是世界上最大的人力资源管理咨询机构。

2、有绩效管理咨询培训插座学院。插座学院是以培训各级工作人员包括各职层的领导及别的培训学习，当然是要付费的。在你的本职工作以内教你如何在和领导和团队沟通中的的问题和话术等。也有线下学习的。

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1、公共部门绩效管理的问题以及改进策略（一）公共部门绩效管理存在的问题。许多学者皆认为绩效不易衡量为公共组织之特征。

2、当前绩效管理考核中存在的主要问题考核指标量化不够细。在工作目标的数量、质量、标准的要求上，有些环节不够明确、不够统一，有的岗位职责不明，工作目标没有分解到岗、细化到人，有苦乐不均现象。

3、绩效考核的数据是由自己提供的。考核数据由第三方提供是可以确保结果公平的一个原则，这样绩效考核得到的结果就不真实，背离了绩效考核的初衷。

4、推行过程中存在的问题第一，将绩效管理当成绩效考核。

企业绩效考核管理咨询的效果：首先是效率的提升，只有绩效考核让管理层和基层之间就会有一种共识，不同岗位，不同付出拿不同的薪酬。

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°考核法：又称交叉考核（PIV），亦即，将原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位360°交叉形式的绩效考核。在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。

这是实施绩效评估系统的真正目的和意义所在。所以管理者和员工不应把实施绩效评估系统看作一种负担，而应当看作一种先进的管理方式。

企业管理没有捷径，要么自己掌握原理方法，制定合适自己企业的管理方案，要么请咨询管理公司来帮你做。

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