文章阐述了关于德鲁克管理咨询，以及德鲁克管理培训课程的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
- 1、动荡时代的管理作者简介
- 2、德鲁克公司是什么意思?
- 3、彼得·德鲁克
- 4、什么叫德鲁克管理
动荡时代的管理作者简介
彼得·德鲁克：管理学的巨擘与思想先驱 出生于1909年的维也纳书香门第，德鲁克，这位被誉为“***中的***”和“现代管理学之父”的人物，以其深远的思想影响了全球130多个国家。
综上所述，罗布·范图尔德教授以其在国际战略管理领域的深厚造诣，为企业高管提供了宝贵的知识和工具。他的工作不仅为企业发展提供了战略指导，更在动荡的时代中，为企业责任的实现提供了可能。
年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。 该世书被誉为“管理学”的“圣经”。
菲利普·科特勒（Philip Kotler）博士生于1931年，是现代营销集大成者，被誉为现代营销学之父，现任西北大学凯洛格管理学院终身教授，是西北大学凯洛格管理学院国际市场学S·C·强生荣誉教授，具有麻省理工大学的博士、哈佛大学博士后、及苏黎世大学等其它8所大学的荣誉博士学位。
本书共涵盖四大主题：工作技能、MBA级企业管理策略、思考与创新方法以及个人内心管理，内容丰富，为读者描绘出一条描绘出成长策略的“内心地图”。作者以近二十年的管理顾问经验，深刻剖析了年轻群体在知识大众化时代面临的盲从、浮躁、不自信等问题。
在西晋的历史舞台上，有一位杰出的文学家，张协，字景阳，出生在安平（今属河北省），他的人生历程与那个动荡的时代紧密相连。他曾担任过公府掾、秘书郎、华阳令等官职，凭借其才智和能力，他在官场上展现了不凡的治理才能，以清廉简约的风格管理河间内史。
德鲁克公司是什么意思?
每个立志于打造个人品牌的人，多会惆怅于到底该做什么。在公司，我们可能承担着某个岗位，每天的工作内容大同小异。但是要想做个人品牌，挑战是全新的。因为我们直接面对市场。从创业的角度考量，要想把自己“卖出去”，本质上是填补市场缺失的内容。
公司组织结构：据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制；根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等；其他组织结构。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第十四条公司可以设立分公司。
上述结论显然是德鲁克将企业置于自系统和社会巨系统背景上进行观察后获得的，一方面提示着企业的关系种类，另一方面则蕴含着企业的社会责任。企业社会责任企业社会责任是维持和发展企业应然关系的内在要求，也是角色所寓含的社会期望。企业社会责任的实现即意味着对某种应然关系和角色期待的回应和满足。
企业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。 企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
自己或者别人的职务和任务每次发生重大变化之后，例如企业的事业理论发生改变之后，也应该把它们再提出来。但是，只要严肃认真地提出这些问题，人们很快就能理解自己需要什么信息以及应该提供什么信息，然后就能着手去组织这些信息。信息的组织 针对同样的信息，没有两个管理者会以完全同样的方式进行组织。
德鲁克认为：通过目标可以实现人与人之间的手段；目标管理是先于***的； 制定目标时需要坚持的原则，从而来确保目标的建立；管理的真正含义就在于设定目标，以此来决策，即所谓目标决策。
彼得·德鲁克
彼得·德鲁克是现代管理学的开创者，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克指出，核心的创新原则其中有几个“做”，指必须要做到的事情；还有几个“不能做的事”，指尽量避免做的事情；另外还包括三个基本的条件。具体内容为：（1）要做的事情。
年11月19日，彼得·德鲁克诞生于维也纳，一个深受文化熏陶的奥匈帝国家庭，其家族历史可追溯至17世纪的书籍出版业。父亲身为文化官员，创办了萨尔斯堡音乐节，母亲则是早期的医学女性之一。
《管理的实践》彼得·德鲁克所著的《管理的实践》首次出版于1954年，是首部系统阐述管理各个领域的作品。该书不仅提出了富有前瞻性的管理理念，而且从实际应用的角度出发，明确了这些理念的实施路径，从而为管理学奠定了基础。
《功能社会》（2002） - 探讨构建功能性的社会。《德鲁克日志》（2004） - 记录德鲁克的日常思考与观点。《卓有成效管理者的实践》（2006） - 实践提升管理者效能的方法。以上是彼得·德鲁克的一些经典作品，涵盖了管理、经济、社会等多个领域，对个人与组织的成长有着深远的影响。
彼得·德鲁克（Peter Ferdinand Drucker，彼得·费迪南·德鲁克，1909－2005），也译作“彼得·杜拉克”，他对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“***中的***”、“现代管理之父”。 彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。
什么叫德鲁克管理
卓有成效的管理者会锁定少数几个领域，并在这些领域中，用优异的表现带来卓越的成效。卓有成效的管理者会做出最有效的决策。德鲁克管理的含义说明 管理还必须让组织及其成员在客观需要和机会发生变化时能够不断地成长和发展。每一个组织都是一个学习和教学机构。
北京大学那国毅教授通过对德鲁克先生管理思想的系统研究，将他的管理思想整合在一个管理框架内，称为“德鲁克的1358管理模型”。“1”就是德鲁克关于管理的一个定义；“3”是指德鲁克提出的管理的三大任务；“5是指德鲁克列举的管理者的五项工作；“8是指德鲁克倡导企业需要设定目标的八大领域。
德鲁克公司坚守“管理是一门实践性学科”这一核心价值观，强调卓越领导力、可持续发展和持续创新。在提供咨询服务时，德鲁克公司始终秉承客户导向，注重发现并激发各种潜在资源，以促进企业的发展。同时，该公司也深度关注社会影响力和文化价值，强调企业应当具备响应社会责任的能力和精神。
成果评价：这是目标管理的最后一个阶段，主要涉及对目标实施成果的评估和反馈。通过对比实际成果与预期目标的差异，可以了解目标管理的效果，并从中学习和总结经验。这一阶段还包括对未达成目标的反思和改进措施的制定，以便在未来的目标管理中加以改进。
关于德鲁克管理咨询，以及德鲁克管理培训课程的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
