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企业管理咨询实务:战略综合分析的内容
1、企业管理咨询主要包括以下内容： 战略规划咨询 人力资源管理咨询 运营管理咨询 财务管理咨询 市场与营销咨询 详细解释如下：战略规划咨询：这是企业管理咨询的核心内容之一。主要涉及对企业内部和外部环境的分析，确定企业的使命、愿景和长期发展目标，并制定实现这些目标的策略。
2、企业管理咨询业务涉及多个方面，旨在帮助企业解决发展中的各种问题。其具体内容包括：首先，策略管理咨询。这涉及到企业战略规划、竞争分析和组织架构设计等方面，帮助企业制定长期目标和发展战略。其次，行政管理咨询。这是对企业日常管理提供支持，涵盖组织管理、人力资源管理、绩效评估与考核、流程设计等。
3、战略选择指企业对其发展方面的重大战略、规划及策略。战略选择通常包括发展方向的选择、发展速度与发展质量的发展、战略发展点的选择和发展能力的选择四个方面。
战略规划三部曲:方法·实务·案例内容简介
《战略规划三部曲：方法·实务·案例》这本书是一部实用的战略规划指南，它以清晰的理论讲解为基础，辅以丰富的实战案例，旨在为读者提供全方位的指导。
第一章，企业发展战略简述，以远望谷为例，探讨了战略的构成，包括企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略等。制定战略的必要性在于明确方向和应对外部环境变化，通过外部环境分析（如华新水泥案例中的经济、政治、人口等因素）和内部资源分析（如永琪的阶段分析和财务状况）来确定战略方向。
第一章从战略规划的基本概念入手，介绍了战略规划的基本内容、其在企业发展中的重要性以及战略规划的程序与分工。读者将对战略规划有全面而深入的理解，为后续的学习和实践打下坚实基础。第二章深入分析企业所面临的外部环境，包括宏观环境、产业环境和竞争对手及相关者分析。
唐东方先生的代表作之一是被誉为发展战略理论开篇之作的《战略规划三部曲》。该书详细阐述了战略规划的实战方法，包括外部环境分析、企业内部分析和规划制定，提供了丰富的案例和实战指导，是东方战略顾问机构战略咨询的理论与方法核心。
项保华三部曲如何
好。根据查询百度百科显示，《管理三部曲之：战略管理艺术与实务》作者项保华，2012年1月1日华夏出版社出版。
管理咨询师考试实务:组织管理中的三个层次
1、那么提高高层主管领导力的三个层次实务为：一是行为层次管理实务； 二是管理层次管理实务； 三是战略层次管理实务。解释：在企业组织的管理中高层主管的领导力是实施企业管理的核心要素，那么影响主管耗费心力的又是哪些要素呢？主要是部属的意愿与能力。
2、管理咨询师考试设置《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》2个科目。考试分2个半天进行，《企业管理咨询实务》科目考试时间为3小时，《企业管理咨询案例分析》科目的考试时间为5小时。因此是闭卷。
3、B．管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程 C．管理咨询是为客户提供管理知识和技能的智力服务 D.管理咨询是一种中介机构性质服务 答案：（D）题目2：有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的（）。
4、管理咨询师辅导：中西方价值观体系的差别 有的员工把绩效目标当成职位的应负责任，概念混淆。有的主管没有遵循SMART原则来制定***，目标含糊不清。有的员工只列出目标项目，而没有明确的绩效考核指标或标准。
5、而助理管理咨询师的报考条件则相对宽松：获得经济学或管理学类专业大学专科及以上学历；非经济学或管理学类专业大学本科学历；非经济学或管理学类专业大学专科学历且从事经济管理类工作满一年；通过全国统一考试取得相关专业从业资格证书且从事经济管理类工作满一年。
6、管理咨询师考试，即管理咨询师职业水平考试，是为适应社会主义市场经济的需要，提高管理咨询专业人才素质，需要加强我国管理咨询专业人才队伍建设，科学、客观、公正地评价管理咨询专业人才水平和能力，而在全国实行的统一的、面向社会的、国家级管理咨询专业人员职业水平评价。
关于战略管理咨询实务，以及战略咨询课程的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
