简略信息一览：
管理咨询是做什么的
1、管理咨询是一项专业的服务，专注于为企业和组织提供管理方面的专业建议和解决方案。这类服务的目标是通过深入分析组织内部的结构、流程以及管理方式，识别存在的问题，制定相应的改进方案，并提供详细的实施***和培训支持，从而提升组织的整体管理效率、创新能力和市场竞争力。
2、管理咨询是专注于为企业提供战略、运营、人力资源、财务等方面管理方案的咨询服务。咨询师通过深入了解企业现状，分析其内外部环境，帮助企业制定发展***、优化管理流程、提升经营效率。信息咨询 信息咨询主要提供市场、行业、竞争对手等信息的搜集与分析服务。
3、管理咨询是指由专业顾问或咨询公司提供的服务，旨在帮助企业解决管理问题、提高运营效率、优化组织结构、制定战略规划等。顾问通常具有丰富行业经验和专业知识，能为客户提供客观、专业的分析与建议。
4、管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，针对企业在管理和经营方面遇到的问题，提供专业性咨询服务的一种活动。具体来说：目的：管理咨询的目的是帮助企业提高管理水平，解决存在的问题，从而提升企业的运营效益和实现企业的目标。
5、管理咨询是指专家运用科学方法实地调查企业，找出经营战略和经营管理上存在的问题，分析原因，并提出改进方案。咨询公司可以分为综合、战略、人力资源、财务信息系统等类别。 管理咨询职位要求咨询师与客户密切沟通，理解客户需求，撰写咨询项目建议书和配套方案，对项目质量负责。
企业管理咨询的流程
企业管理咨询的流程大致包括预咨询、深入诊断、方案设计、辅助实施和结束阶段。在预咨询阶段，咨询公司将与客户进行初步接触，了解委托任务的大致内容，它既可以是一个独立的项目，也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。
流程：在当地“市场监督管理局”***申请，先想好名称，核准名称后，去行政大厅办理营业执照管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。管理咨询（Management Consulting），是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。
百思特咨询流程大致如下：百思特管理咨询通过现状评估，对项目进行战略理解后，进行行业分析，市场分析、企业分析。根据评估内容进行总体规划、提供相应技术路径，提出建设策略后将标杆引入，完成解决方案。
咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。\x0d\x0a这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。
在优秀的企业管理中，流程的完善至关重要。以下是一些关键的内部管理流程： 全面质量管理（TQM）：TQM是一个系统的、持续改进的过程，它遵循PDCA（***-执行-检查-行动）循环。这一循环包括以下四个阶段：- ***：基于市场调研，设定产品经济和技术指标，明确质量目标，并规划实现这些目标的步骤和方法。
具体服务内容包括：首先，组织架构设计与优化咨询，旨在为企业构建合理的组织结构和分工制度，以提升企业的协同工作效率和运营效率。其次，业务流程管理优化咨询，通过优化企业的业务流程，提高其对市场需求的响应速度和服务质量。
是不是企业都需要找管理咨询公司来做外脑?到底有没有用?
随着中国企业的发展，咨询行业给客户提供服务的方式也更多元化。可以说不仅是需要，现在的企业几乎都在使用，覆盖面也非常广泛。我们可以应用中医和西医来比喻。有的企业在高速发展的过程中，不断的需要管理咨询机构来保驾护航，帮它构建可持续发展的管理体系。
你好，一个企业不论规模大小、员工数量的多少，要想企业长期良好地发展下去，都是需要做咨询的，企业找咨询公司相当于寻找了一个“外脑”来更高效地为企业寻找问题、制定解决方案。
管理咨询公司通过理论、经验和研究来解决企业问题，就像企业的“外脑”，能够弥补企业的不足，并促进其可持续发展。他们通过调研、论证和数据分析，为企业提供有价值的见解和建议。总的来说，我们不应神话或贬低管理咨询公司。
企业管理咨询包括哪些
1、法律主观：企业管理咨询的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 《中华人民共和国 公司法 》第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司 营业执照 。
2、财务管理咨询：财务管理是企业的核心管理活动之一。企业管理咨询在这方面主要包括对企业的财务战略规划、成本控制、资金管理、风险管理等进行咨询。咨询师会帮助企业建立科学的财务管理体系，提高企业的经济效益和风险控制能力。市场与营销咨询：市场与营销是企业在市场竞争中获胜的关键。
3、该管理咨询服务包括人力资源管理、财务管理、市场营销、安全管理。人力资源管理：提供招聘、培训、薪酬***、员工关系、绩效管理等方面的咨询和建议。财务管理：涉及财务规划、成本控制、预算管理、财务报表分析等方面的咨询。
4、企业管理咨询业务涉及多个方面，旨在帮助企业解决发展中的各种问题。其具体内容包括：首先，策略管理咨询。这涉及到企业战略规划、竞争分析和组织架构设计等方面，帮助企业制定长期目标和发展战略。其次，行政管理咨询。这是对企业日常管理提供支持，涵盖组织管理、人力资源管理、绩效评估与考核、流程设计等。
管理咨询费用可否税前列支?
1、总的来说，管理咨询费用是可以进行税前列支的，但企业需要严格按照税务法规的要求，确保费用的真实性和合理性，以获得合法的税收优惠。同时，企业还应关注税务政策的变化，及时调整自身的税务管理策略，以确保在遵守法律法规的前提下，最大限度地降低税负。
2、但可以提供相关信息的人员支付的信息费亦可以列入咨询费支出，咨询费可列入企业管理费用，在税前列支。
3、在税务方面，咨询费可以列入企业管理费用，并在税前列支。这意味着企业可以在计算所得税时，将咨询费作为税前扣除项，从而减少应纳税额。然而，需要注意的是，并非所有费用都可以随意列为咨询费。根据税法规定，只有与生产经营活动直接相关的费用才能作为税前扣除项。
企业管理咨询的几个问题?
1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题； 通常一个咨询项目历时在三个月以上 管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。 管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。
2、企业知识管理常见问题包括以下几个方面：知识管理策略不清晰：企业在进行知识管理时，缺乏明确的策略和目标，导致知识管理工作无法有效实施和应用。知识管理团队不专业：企业的知识管理团队缺乏专业的知识管理人才，无法有效规划和实施知识管理工作。
3、一家企业是不可能说没有一点问题的，所以和***维持好关系，对于企业运作和企业收益来说都是有好处的。不管您愿不愿意，都必须和***搞好关系，这样对于自身企业的有利的。当然在搞好外部关系以后，应该搞好内部管理。
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