知进企业管理咨询技巧-知者企业管理

接下来为大家讲解知进企业管理咨询技巧，以及知者企业管理涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简略信息一览：

• 1、企业管理咨询的几个问题?

企业管理咨询的几个问题?

1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题； 通常一个咨询项目历时在三个月以上 管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。 管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。

2、一家企业是不可能说没有一点问题的，所以和***维持好关系，对于企业运作和企业收益来说都是有好处的。不管您愿不愿意，都必须和***搞好关系，这样对于自身企业的有利的。当然在搞好外部关系以后，应该搞好内部管理。

3、企业管理中存在的五大问题：1，重西方，理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少。2，重行政，行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。

4、\x0d\x0a企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。

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