简略信息一览：
如何构建企业研发部门质量管理体系
1、还是要根据研发产品的特点，以及研发组织的特点来构建。各行各业的研发差别很大，要强调关键点的控制。有些试验是关键；有些软件是关键；有些材料是关键，有些工艺方法是关键。还是要具体问题具体对待。质量管理体系有关研发的条款的要求是基础之一；还有就是行业产品研发的要求。
2、IPD中会建立一个产品管理部，既不属于研发体系，也不属于销售体系的部门，与研发部、市场部（销售）共同构成“研发铁三角”。产品管理部会基于客户的需求以及竞争力的需求，不是基于研发能力来进行产品的规划，它不需要看两边领导的脸色，可以独立、客观地对产品竞争力负责，是一个有独特价值的组织体系。
3、研发流程：研发流程一般包括立项、设计、开发、测试、验收与交付阶段。在这个过程中，我们可以通过专业的项目管理工具来明确研发流程，比如每个环节的上下游关系，以及该环节作业的出入和输出内容等。
4、首先要确定企业研发部门的“职能”，也就是说，你们的最高管理者希望这个部门在ISO9001中的地位是怎样的？希望这个部门履行9001的那些条款。一般来说，个人认为应该是围绕 产品实现进行。。
5、质量管理体系的建立 建立一个质量管理体系，首先应确定组成质量管理体系的各个要素，并构造一个完善质量管理体系结构。无论是结构的构造还是要素的选取，都要紧密结合组织的质量方针、质量目标、产品类型和对产品实现过程的要求。以下是我带来的详细内容，欢迎参考查看。
上海益思研发管理咨询有限公司的公司业务
1、上海益思研发管理咨询有限公司（以下简称“益思咨询”）是一家专注于产品管理和研发管理领域研究、培训与咨询的服务机构，是国内最专业的产品研发管理咨询培训机构之一，我们为企业提***品研发培训与咨询整体解决方案。我们深谙产品市场制胜之道，将产品管理与研发管理紧密联系，在国内咨询培训业属于第一家。
2、系统：我们做产品研发管理领域的咨询培训，我们倡导360°产品管理，我们把产品管理与研发管理紧密相连。责任：我们要对客户负责，对员工负责，对自己负责，责任是我们追求完美的态度。我们追求每个咨询的方案着地。我们努力每个培训的后期辅导。
3、上海益思研发管理咨询有限公司（EasyWsys）是国内一家专注于产品管理和研发管理领域研究、培训与咨询的服务机构。
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