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谁能用例子来阐述下战略管理的重要性啊?
一是要进一步提高对企业战略研究和战略管理重要性的认识。国内外许多企业正反两方面的经验充分证明，战略研究和战略管理是企业研究与企业管理的核心和灵魂，是构成企业核心竞争力的重要组成部分。市场经济条件下的企业管理，战略管理是最重要的管理。
企业战略管理对于企业的成长和发展具有重要的意义。首先，企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标，制定合理的发展策略，从而避免在市场竞争中迷失方向。其次，企业战略管理可以提升企业的竞争力，通过差异化和成本领先等策略，使企业在市场竞争中占据优势地位。
投资型企业的特点是企业谋求长远发展，基业长青，真正想做一番事业。对于这样的企业他们一般非常重视企业管理的改善和提升，也非常重视对企业发展方向的把握，他们会非常重视企业的战略管理。比如，柳传智总结带领联想成功的关键为：建班子、定战略和带队伍，从中不难看出，联想对战略的重视程度。
战略管理与现代企业管理的重要内容，与企业管理密不可分，战略管理渗透于企业管理的方方面面，战略管理决定着企业未来的走向，战略管理要关注企业的内外部环境，战略管理要与市场紧密结合，战略管理需要及时进行调整。战略是方向，战略是企业预期达到的目标。而企业管理的核心就是***、实施、检查、反馈。
战略管理是组织中重要的一部分。它是一个处理为了取得成功所需资源的行动***。一些战略管理的好例子包括制定公司愿景、设定目标和改变现有的流程。这些行动都是为了使组织更能够适应变化，并在竞争环境中取得优势。战略管理的目的是确保公司的持续竞争优势。
需要！首先，你应该对自身有正确的认识：你的长处和短处、你的社会关系等等；其次，你应该确定未来想达到的境界，并分析要达到这样的境界，你已经具备了哪些优势，又有哪些短处，针对这些短处，就是你要强化的地方，你应该针对这些制定***去强化，这样，你才可能实现你想达到的境界。
变革管理案例分析
变革管理案例分析 篇1 供应链整合 供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。
案例1 上海汽车工业销售总公司组织结构的变革 上海汽车工业销售总公司（原名为上海汽车工业供销公司），是上海汽车工业（集团）总公司下属生产企业的物资供应和产品销售的专业公司，是国家计委和国家工商行政管理局核准的全国小轿车经营单位，它主要承担上海大众汽车有限公司生产的桑塔纳的国内总经销。
一汽***购部是一汽的直属职能部门， 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建。
自从作了这些改变后，黄经理对公司的营运绩效十分关注。记录显示公司的交货期由原先的4天减少到3天，盈利率增加到27%。当然，这种变革后的成效是暂时的还是长期的，目前还很难断言。但黄经理相信绝大部分效率的提高应直接归功于他在工作环境中引入的变革。
杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织机构。在执行委员会下，除了设立由副董事长领导的财力和咨询两个总部外，还按各产品种类设立分部，而不是***用通常的职能式组织如生产、销售、***购等等。在各分部下，则有会计、供应、生产、销售、运输等职能处。
案例分析:结合IT总监所说的:“库存管理信息系统可以在现有资金和库存能...
关注亚马逊库存清单报告：亚马逊提供库存清单报告，其中包含详细的库存信息，如每个SKU的销售数量、库存状况和销售趋势。通过仔细分析和理解这些报告，可以制定更有效的库存管理策略。处理滞销和过期库存：定期评估和处理滞销或即将过期的库存。
ERP是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP系统的作用主要有： ERP系统可以帮助企业进行销售管理。
ERP系统包括以下主要功能：供应链管理（SCM）、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统 （Manufacturing Executive System，MES）、工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。
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