本篇文章给大家分享工程咨询改为工程项目管理，以及工程咨询管理收费标准对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简略信息一览：
工程管理咨询公司与项目管理咨询公司的区别
1、工程造价存在于工程项目的每个环节，因此控制工程造价需要落实到工程建设施工的每一个步骤中。工程造价咨询能够对工程造价控制进行有效的管理，在一定程度上可以控制施工成本，提高工程建设的工作效率。
2、施工单位：是承担基本建设工程施工任务的机构。职责不同 项目管理公司：负责本工程管、洞预留、预埋指导和管道清理；负责本工程桥架安装；负责本工程设备定位；负责本工程布线等。施工单位：建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。
3、区别还是挺大的，总的来说，工程管理咨询公司范围更大，而工程造价咨询公司更加具有针对性。总部位于北京的中城天工工程咨询有限公司就不错。
工程项目管理单位承接业务的方式研究?
1、应该说，这一研究还是初步的，随着国家经济建设的发展，越来越多的投资者进入房地产行业，工程咨询单位和监理单位将会逐渐向项目管理单位过渡，而这些单位承接业务的方式也会随之发生变化。 国家投资体制与基本建设的改革国家投资项目的***体制与条块分割的基本建设体制，是我国***经济时期建设项目的一大特点。
2、在业主方具有充足的工程项目管理经验、知识和工程项目管理人员的情况下，业主可以自己管理工程建设项目。房地产开发商和有些西方国家的一些***机构因为要不断地进行工程建设，在工程建设中取得了丰富的工程项目管理经验，所以它们往往***取自己直接管理工程项目建设的方式。
3、承包人就可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、材料设备***购、建筑安装工程施工、职工培训、竣工验收，直到投产使用和建设后评估等全过程。实行全面总承包，并负责对各项分包任务和必要时被吸收参与工程建设有关工作的发包人的部分力量，进行统一组织、协调和管理。
4、所谓全过程委托代建模式是指由项目业主（或项目出资人）通过招投标方式确定并委托相应资质的项目代建人（或称专业项目管理公司）对项目可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照项目的规模、标准、投资的目标要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。
5、建设工程的代建制度是国际上通常***用的一种工程项目管理模式，它是指***主管部门对***投资的基本建设项目，按照使用单位提出的使用、建筑功能要求，通过招投标的市场机制选定专业的工程建设单位（即代建人），并委托其进行建设，建成后经竣工验收备案移交给使用单位的项目管理方法。
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