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简略信息一览：
5s咨询公司推行组织和方针政策是什么意思?
1、推行方针：从高层到普通员工***参与，***负责，共同实施5S；投身于5S，创建精益求精，部门协作，充满向心力的公司文化。
2、推行方针强调从高层领导到普通员工的全面参与和责任感，共同推动5S的实施。公司致力于创建精益求精、部门间协作紧密、具有高度向心力的企业文化。
3、推行委员会及推行办公室成立 组织职掌确定 委员的主要工作 编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
车间5S管理是什么?
1、S：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养 （Shitsuke）这5个词的缩写。5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。
2、s管理（以工厂车间管理为例）整理（车间管理）车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3、S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
4、前面的清扫是动词，这里的清洁名词，指得就是要经常保持服装整洁、车间干净。清洁的目的是为了拔高公司产品的级别或者说品位，提升公司的形象。
5、生产车间5S管理制度源于日本，是指生产现场中对人员、设备、材料、方法等要素进行有效管理的方法。5S是SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五项现场管理活动的总称。
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