接下来为大家讲解青岛物流仓储方案策划，以及物流仓储方案设计案例涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简略信息一览：
为什么青啤首先从仓储环节着手提升现代物流管理水平
1、库存是生产与销售不一致的缓冲点。如果仓储面积越大，则不管是生产商还是销售商都会有一点点松懈，如果仓储面积有限，则生产商会根据销售情况来生产。而销售商也会尽量加快销售。所以在生产中，尽量减少仓储面积是一种节约。
2、对仓储环节实行统一管理和控制。青啤集团首先成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制。对产成品的市场区域分部、流通时间等全面地调整、平衡和控制，使仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。
3、为保障青岛啤酒的品牌和品质，青啤集中精力搞好研制和生产，运输问题全部交与物流公司，不仅使公司节约了资金，而且在保证啤酒的新鲜度上，还实现了事半功倍的效果，加速了啤酒的运输过程，减少了啤酒在储存、运输中的滞留时间。这不仅为啤酒的新鲜提供了保证，而且也加速了山东物流业的发展。
4、“可能是青啤认为物流公司的发展状况比较好，于是也就放心了，加上物流业务本身并不是青啤的主业，所以就减资吧。再说开始的控股比例也只是出于过度期的安排。”赖钢鞭如此认为。 事实上，出于规避风险的原因，青啤在合作之初只是将其省内的物流业务交由招商局来管理。
5、该要求如下：提高供应链运行效率，降低库存和运输成本。建立集团与各销售点物流、信息流和资金流全部由计算机网络管理的快速信息通道和智能化配送系统。成立仓库调度中心，重新规划全国的分销系统和仓储活动，实行统一管理和控制。外包物流服务，与专业的物流公司合作，提高物流服务质量和水平。
6、由于其中的每一环节都不同程度的影响整个物流过程，需通过变革将传统的基础物流向整合物流模式——供应链物流管理模式转变。所谓供应链管理，是在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而***用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。
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