接下来为大家讲解管理咨询创新性，以及管理咨询经典案例涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简略信息一览：
管理咨询基本分类及特点
企业管理咨询同企业战略密切相关，涉及到企业全体员工，组织变革还要考虑人们的切身利益和心理承受能力，所以，这是一项比较复杂的咨询工作，具有全局性、系统性、策略性等特点。全局性是指企业管理组织咨询所解决的问题是带有全局性问题而不是诸如生产管理、质量管理等某一个方面的局部问题。
科学性、创新性、有效性等。科学性：管理咨询依赖于科学性的定量分析，注重历史经验数据的总结，而不是凭主观臆断。创新性：管理咨询不仅借鉴已有的管理理论和经验，更注重结合具体的管理实际，运用新的思维和方法，提出新的观点和见解。
以下内容均摘录于中大咨询的***，如果题主感兴趣，可以到中大咨询的***看哦！管理要具备以下几个特点：科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性、碎片化。这几个特点是一个管理应该具备的条件因素。
管理咨询公司可以怎样帮助***进行政务服务模式创新与设计?
“互联网+政务服务”顺应了时代发展的趋势和潮流，它充分运用大数据技术和方法创新了***网络服务模式，给***工作的方方面面带来新的机遇，我认为“互联网+政务服务”具有以下“闪光点”。第一，节约成本，便民利民。
“互联网＋”不仅给***提供公共服务的模式带来了革命性的影响，还能够有效地促进***职能的转变，加快简政放权的步伐。
使政务服务具有符合行政执法机关要求规范行政许可权力、促进依法行政、廉洁从政、高效施政，改善机关形象，以及作为执法对象的自然人要求***机关实现“便民、及时、公正、参与”的双重需要特性。
管理创新与技术创新的区别与联系
第一，与技术创新相比，外部的创新来源对管理创新更为重要。外部来源包括管理学者、咨询人员、管理***以及已经离职的员工。他们经常带来灵感，而且在管理创新的最初阶段起到引导作用，并使管理创新具备高度互动的特征。通常，管理创新都发生在组织的边缘部分而非核心。
管理创新与技术创新的关系可以描述为：管理创新是技术创新的前提，没有高效的管理，就不可能产生技术创新；而技术创新为管理开辟了新的领域和局面，对管理提出了更多的要求，促进了新一轮管理创新的出现，没有技术创新就没有企业的发展，就很难产生管理创新，技术创新与管理创新是相互依存的关系。
解析：管理创新是对传统组织形式、管理原则、流程和实践的挑战，是对管理者惯常管理模式的否定。二者既有联系，又有区别。有利的制度环境有利于管理创新的实践，从而为技术创新的内在化提供动力和组织依托。
管理与技术创新之间的关系可以概括为：管理创新为技术创新提供了可能，没有高效管理，技术创新就难以实现；而技术创新则为管理开辟了新的领域，提出了新的要求，促进了新一轮的管理创新。技术创新和管理创新是相辅相成的，彼此依赖的关系。
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