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简略信息一览：
建筑企业安全管理中的人本主义?
1、作为企业生产经营的前沿阵地的基层单位，在安全管理上只有根据自身实际，制定出一套行之有效的管理制度，才能实现决策和管理的科学化，才能更好地适应现代企业管理发展的要求。 把脉开方，提高员工的安全生产意识 。
2、人本主义学习论对生产安全培训的启示：学员主导自己的学习，如自己选择学习内容，何时和如何学习。***取诊断式的成绩评价，旨在诊断学员学习的情况和困难，不供评定成绩高低之用。 ***用无间隔的开放教室，让学员自由地学习，増强学员的学习动机。 ***用合作学习，培养团队精神。
3、卡尔罗杰斯是人本主义心理学的奠基人之一，他提出了以人为中心的治疗理论，也被称为罗杰斯疗法。罗杰斯强调个体的自我实现和潜能的发展，他认为每个人都有一种天生的、积极的、自我实现的倾向。
分析中国企业的人本管理
1、可见，一个企业要想在日趋激烈的经济竞争中常立不败之地，首要任务就是要构建好自己的现代人本管理体系。我们在引进新管理、学习新知识的同时，更要不断地创新，走出一条具有中国特色的人本管理之道。
2、现代企业的人本管理 管理科学发展分为科学管理理论、人际关系管理理论和应变理论三个阶段，这三个阶段分别以经济人、社会人、复杂人作为理论前提，都将人作为管理的核心。为适应当今知识经济时代现代企业管理的需要，就必须实行人本管理。
3、民主管理使员工产生信任感、价值感和责任感，员工主动参与管理，会为企业创造更多的经济效益。第三，要建立激励机制。现代企业人本管理主要方式是激励，激励包括物质激励和精神激励二种，我认为把这二种激励有效地结合起来是一种更有效的人本管理方法。
4、人性化管理可以体现在企业管理的各个方面，既有员工参与的初级阶段，又有管理人员参与的高级阶段，在人本管理的高级阶段，高级管理人员不要事必躬亲，要学会下放权力，让每级管理人员都有事可做，从高层管理人员向每级管理人员授更多的权，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。
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